CLÚSTER EFICIENTE: EL ALIADO PARA CRECER EN VENTAS

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La línea Analítica que ha desarrollado LOGYCA busca la estandarización, la uniformidad y la precisión de los datos para lograr un análisis estratégico del portafolio de productos de las empresas y así, generar cambios positivos en la planeación de oferta para aumentar las ventas. Actualmente existen numerosos productos que se comercializan en grandes cadenas y la competencia cada día crece más; por ello, es necesario el análisis continuo de la participación del portafolio para tomar decisiones efectivas que maximicen el potencial de cada organización.

Dada la relevancia del análisis del comportamiento del portafolio nace Clúster Eficiente, una solución que permite generar estrategias de difusión efectivas en los puntos de comercialización. Por medio de esta herramienta, es posible detallar las categorías que tienen mayores y menores ventas, lo cual permite tomar decisiones asertivas que posicionen los productos en el mercado.

Dicho análisis permite observar la dinámica de las compañías que ofrecen productos similares o de la misma categoría, lo que funciona como herramienta fundamental para desarrollar iniciativas que hagan más visible la oferta y respondan a las necesidades del consumidor, aumentando su decisión de compra.

Clúster Eficiente brinda un informe detallado de la participación en ventas por segmentos versus el mercado referente a los productos, es decir, da a conocer el detalle por gramaje, sabor, componentes, entre otras características asociadas al estándar de categorías GS1. Por esto, logra una evaluación que permite desarrollar un plan de trabajo donde se puede priorizar la participación de los productos, ya sea en puntos de venta con alto o bajo potencial. Con este ejercicio las empresas pueden ajustar o replantear la estrategia y hacer más competitivas a sus compañías.

Si su organización quiere movilizar estrategias que le permitan mayor participación en el mercado a través de Clúster Eficiente, escríbanos al correo electrónico layala@logyca.com

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¡LA COLABORACIÓN SÍ PRODUCE RESULTADOS!

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Lograr metas conjuntas con la red de valor para generar satisfacción en los clientes, es uno de los objetivos más importantes y la razón de ser de la colaboración. Esta cooperación entre los socios de negocio está acompañada de compromiso, convicción, alineación, confianza, resiliencia y flexibilidad, que permite eficiencia y efectividad en los procesos internos y externos de cada compañía. Es aquí cuando LOGYCA se convierte en punto de encuentro de las iniciativas interempresariales buscando movilizar e incentivar la unión de las organizaciones para optimizar sus procesos.

La colaboración también ha demostrado que el retorno en resultados es mayor al costo de desarrollarla y ha logrado posicionarse como un proceso sostenible para las empresas que la han implementado. LOGYCA desde sus inicios ha buscado mejorar el desempeño de las organizaciones y la colaboración ha sido su principal aliada para conectar a los socios de negocio en proyectos comunes desde una perspectiva estratégica.

En línea con lo anterior, existe una serie de oportunidades en procesos colaborativos para incrementar el flujo y la calidad de información compartida para de esta manera tomar decisiones oportunas, implementar procesos sostenibles y al mismo tiempo, eliminar ineficiencias que se puedan presentar en los procesos actuales de las organizaciones. Dentro de estas oportunidades LOGYCA ofrece a las organizaciones soluciones para fortalecer sus procesos colaborativos a partir de:

ENTREGAS CERTIFICADAS:

Garantiza la excelencia de la entrega por medio de la estandarización de flujos de información para lograr la ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor); esta herramienta conlleva a la seguridad del cliente en el pedido solicitado, aumenta su confianza en la empresa e incrementa de esta manera el nivel de servicio.

LOGYCA / TRANSPORTE:

Una plataforma colaborativa orientada a solucionar la consolidación y compensación de carga por medio de información y activos compartidos de las empresas involucradas; este ejercicio contribuye a la reducción de costos operativos y aumenta la eficiencia del transporte.

LOGYCA / COLDEX:

Un estudio que realiza una evaluación 360° entre cadenas e industriales, permitiendo identificar las oportunidades y brechas que existen con la red de valor para desarrollar acciones y planes de trabajo entre los socios de negocio y así lograr los resultados esperados.

S&OP

La colaboración requiere que exista una adecuada planeación de la demanda para hacer más eficientes los procesos, entre otros, de comercialización. Con el plan de ventas y operaciones las organizaciones reciben asesoramiento para ejecutar acciones que estén orientadas al logro de objetivos.

Por todo lo mencionado es evidente que, aunque aún existan paradigmas en el mundo empresarial para practicar la colaboración, es sin duda un ejercicio necesario para maximizar el potencial de las empresas y fortalecer las buenas prácticas logísticas, comerciales y transversales. La creación de una cultura colaborativa asegura alta productividad con bajos costos y potencia la satisfacción y fidelización de los clientes.

Si usted y su compañía están interesados en desarrollar procesos de colaboración que les permitan los beneficios ya descritos, no dude en contactarnos al correo electrónico layala@logyca.com

#LaColaboraciónProduceResultados

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Eliminación del efectivo en las tiendas de barrio

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LOGYCA realizó un estudio para conocer percepción de tenderos frente a los medios de pago digitales y generar estrategias para la eliminación del efectivo.

La reducción del dinero en efectivo ha sido objetivo de diferentes economías que buscan a través de herramientas tecnológicas facilitar la trazabilidad de este activo. Si bien a menudo se considera el dinero físico como un medio de pago sin costo, existe una variedad de costos que recaen sobre los clientes, empresas y gobiernos al utilizar efectivo, especialmente en el canal tradicional o tiendas de barrio, considerando que más del 90% de los ingresos se dan de esta forma, esto es importante teniendo en cuenta que, este segmento representa más de la mitad del mercado de consumo masivo en el país.

Pese a los desarrollos tecnológicos que se han llevado a cabo en términos transaccionales para incrementar el uso de estas herramientas y eliminar el efectivo, que se han impulsado gracias a la pandemia a través de iniciativas gubernamentales y de entidades privadas, en el sector se siguen presentando retos importantes para su completa adopción. La baja aceptación de los medios de pago electrónicos y digitales se debe a diferentes factores relacionados con el rol de cada uno de los actores del ecosistema desde el consumidor hasta las entidades financieras.

LOGYCA, desarrolló un estudio donde se quería encontrar la percepción de tenderos en Bogotá frente a los medios de pago digitales y el por qué el efectivo sigue siendo tan fuerte en estas transacciones.

El 55% de los tenderos en Bogotá llevan su registro de ventas a través de un cuaderno. Como consecuencia de esta práctica se dificulta la gestión y control de los ingresos e inventario. La costumbre, el desconocimiento de aplicaciones que permitan realizar transacciones y la oferta por parte de los proveedores son otros de las barreras que se presentan.

Implementar herramientas que faciliten las transacciones diarias de los tenderos es un reto al que se enfrentan las grandes industriales que los proveen, pues el 47 de los 51 tenderos encuestados realiza pagos en efectivo con sus proveedores. Adicionalmente, el 63% nunca ha utilizado una aplicación para proveer su tienda.

La probabilidad de que un tendero utilice una herramienta digital para pagos se incrementa cuando es el proveedor quien la recomienda (72% con probabilidad alta y media). Esto es una oportunidad considerando que los montos manejados entre estos dos actores son de aproximadamente $200.000 a $400.000 mensuales para el 46% de los tenderos encuestados.

Estos y otros datos los puede de encontrar en los resultados de esta encuesta realizada a tenderos de barrio ubicados en la ciudad de Bogotá, ingrese al siguiente link para conocer en el informe completo: https://miembroslogyca.com/informacion-e-investigaciones/

Si desea más información, por favor escríbanos: nurodriguez@logyca.org

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Puntos clave para fortalecer los procesos logísticos en las MIPYMES

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En Colombia aproximadamente el 64% de los proveedores de los formatos Hard Discount (Tiendas de descuento) son MIPYMES, siendo este un formato que busca garantizar la calidad de sus productos y apoyar el mercado nacional. El estudio “Caracterización logística de los proveedores de formatos de descuento en Colombia” realizado por LOGYCA en el 2019, concluyó que a nivel logístico unos de los principales factores que repercuten en las relaciones de los proveedores con este tipo de tiendas son:

a. El 32 % de los proveedores no realiza medición de sus productos, lo cual puede generar un incremento en costos de procesos logísticos importantes como almacenamiento, transporte y distribución.

b. El tiempo de entrega de la mercancía es uno de los principales factores que aqueja a los proveedores de los formatos de descuento, teniendo en cuenta que es su principal causal de rechazo.

Con base en lo anterior se establecen 2 factores clave para fortalecer los procesos logísticos que permiten el aumento de la rentabilidad y sostenibilidad de las compañías:

Gestionar de forma eficiente los inventarios y portafolio

A través de los inventarios se puede abastecer a la compañía de todas las materias primas suficientes para lograr tener una buena operación. Para la logística, realizar una gestión de inventarios en una empresa es de gran importancia para vigilar los costos y la rentabilidad de cualquier dependencia, una mala gestión de inventarios puede ser la responsable de no cumplir con la demanda, lo que le puede implicar inconvenientes financieros para la compañía.

Administrar los inventarios se basa en aspectos fundamentales como: cantidades, rotación, almacenamiento, bienes especiales y abastecimiento, lo cual contribuye directamente a reducir costos en la operación.

Tener una buena logística de transporte y distribución

La distribución dentro de los procesos logísticos permite conectar al producto con el cliente, con su gestión se puede abarcar todas las zonas de un punto especifico, controlar los productos, manejar el alcance, además de controlar dónde y qué cantidad distribuir. Los costos pueden ser minimizados si se tiene una buena cadena de distribución, asegurando que el producto llegará a cualquier parte para garantizar una mayor cobertura del mercado.

Para gestionar de manera efectiva la red logística se sugiere tener un proceso de agendamiento de citas, con el fin de planear de manera anticipada cómo se despachará el producto, asegurar las cantidades adecuadas y siempre cumplir con el horario de entrega. Además, es valioso llevar un seguimiento de los horarios de despacho desde que sale el camión hasta que llega al punto de recibo.

Como se puede evidenciar, manejar de forma eficiente los procesos logísticos relacionados con la distribución de productos es un factor crucial para el éxito empresarial. Por ello te invitamos a que accedas a nuestros cursos online gratuitos para MIPYMES en donde podrás robustecer tus conocimientos sobre Distribución: entrega de productos, además de Gestión de inventario y portafolio. Inscríbete sin costo.

Si estás interesado en recibir más información sobre el estudio de Caracterización Nuevos Formatos del Retail (Hard Discount) hecho por LOGYCA escríbenos a logycax@logyca.org.

LOGYCA y ProximaX en beneficio de las redes de valor

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LOGYCA  firma un acuerdo con la empresa ProximaX, para desarrollar una plataforma donde convergen la tecnología blockchain y las redes de valor.  

ProximaX  es un proyecto de plataforma de desarrollo e infraestructura basado en blockchain que integra la tecnología blockchain con capas de servicio distribuidas y descentralizadas: almacenamiento, streaming, base de datos y Supercontratos (contrato inteligente mejorado). Esto crea una plataforma todo en uno y fácil de usar, única de nivel empresarial desarrollada con tecnologías probadas y está disponible en una configuración de red privada, pública e híbrida.

Bajo el marco del proyecto “Transformación en el Intercambio de Información B2B”, ProximaX y LOGYCA se unen para desarrollar esta plataforma colaborativa que supere las limitaciones de la tecnología tradicional; se pretende generar una solución masificable, autónoma, interoperable, que permita la omnicanalidad de la información y que rete la coreografía actual de intercambio de documentos en la red de valor, creando así una solución pionera y de alto valor agregado.

Alineados con el futuro de las redes de valor en América Latina, se considera que la automatización colaborativa entre múltiples partes es técnicamente factible hoy en día, pero requiere innovación en las prácticas empresariales, como el aprovechamiento de la integración de blockchain y las aplicaciones entre múltiples partes.

Próximamente estaremos comunicando los avances realizados gracias a esta importante alianza en pro del intercambio de información de las redes de valor.

Si desea mayor información, por favor escríbanos a hherrera@logyca.org

¿Está preparado para potenciar sus ventas en el canal e-commerce?

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En un mundo tan cambiante como el nuestro, en donde a diario se viven nuevas tendencias a nivel social, económico y tecnológico, es normal que para las empresas existan nuevos retos y que a su vez surjan situaciones a las que se deban adaptar para conseguir éxito en el mercado. Para ello, es crucial descubrir las oportunidades que nacen de estas transformaciones y aprovecharlas al máximo para poder brindarle a su mercado objetivo la mejor respuesta a sus necesidades y así estar en la capacidad de abordar los retos del entorno.

En tiempos de pandemia, se han presentado transformaciones favorables para el e-commerce. De acuerdo con Nielsen, el e-commerce ha presentado un crecimiento potencial desde que inició el brote del coronavirus, pues los consumidores de más edad y menos habituados empezaron a usar el canal online para hacer sus compras. Según La República, el comercio electrónico ha crecido más del 300% en Latinoamérica en la pandemia, por ejemplo, en Colombia ha aumentado entre el 50% y 80% siendo las categorías de deportes (85,6%), retail (52,9%) y salud (38,2%) las que más crecen

Estas cifras demuestran que el canal e-commerce es prometedor para el crecimiento de las ventas de su compañía, sin embargo, para obtener los mejores resultados es importante que tenga en cuenta factores que para los clientes son cruciales a la hora de comprar sus productos, por ejemplo, según el estudio de Medición e Impacto de la Calidad de Datos (LATAM) hecho por LOGYCA: El 94% de los consumidores afirman que necesitan tener más información del producto para tomar sus decisiones de compra y el 74% de los consumidores consideran importante que la información del producto sea confiable, esto es decisivo ya que al no tener el producto en físico el cliente tendrá más seguridad de lo que recibirá en el momento que finalice su compra.

Como consecuencia de no tener datos exactos en el canal e-commerce , la satisfacción de los clientes disminuye, dado que la promesa de la venta no se cumple y esto genera desconfianza al momento de volver a realizar compras online a la marca o a través de este medio en general. Lo anterior no solo repercute en la percepción del cliente, sino que también afecta a la compañía a nivel de costos: Según un estudio hecho por LOGYCA / INVESTIGACIÓN el costo promedio de la mala calidad de datos en las empresas está entre USD 9.7 – 14.2 millones anuales y corregirlo o solucionarlo podría costar USD 289 millones.

  1. Para fortalecer la gestión del e-commerce se pueden implementar las siguientes prácticas:. Diseñar una estrategia de datos para la empresa.
  2. Crear roles de usuarios con derechos y responsabilidades.
  3. Configurar un proceso de gestión de calidad de datos.
  4. Tener un tablero para monitorear el statu quo.

LOGYCA / COLABORA, la solución para garantizar sus ventas en entornos omnicanales

A través de una información de productos 100% confiable, con el uso de la plataforma LOGYCA / COLABORA su compañía podrá asegurar:

  1. Aumento de ventas: Gracias a la inclusión de más de 1000 campos con atributos asertivos e información completa que maximiza la compra de los consumidores finales.
  2. Lanzamientos de productos: Logrando agilidad en la incorporación automática de nuevos productos al mercado a través de una interfaz interactiva.
  3. Presencia en el mercado: Al tener Información centralizada y actualizada de sus productos disponible en una plataforma online para comercializarlos en entornos omnicanales.
  4. Reducción de costos operativos: Con la consecución de pedidos y entregas asertivos, los cuales permiten el aprovechamiento del transporte y almacenamiento gracias a la información logística certificada que nuestros procesos le brindan.

Si está interesado en recibir más información, escríbanos a mayala@logyca.com o ingrese aquí

vacuna covis-19

¿Cómo asegurar una correcta distribución de la vacuna para el COVID-19 a través de su red de valor?

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A lo largo de la historia, la humanidad se ha enfrentado a diferentes enfermedades que nos han llevado a desarrollar distintos tipos de medicamentos e incluso vacunas con el fin de controlarlas y erradicarlas. La pandemia por COVID-19 que atravesamos actualmente, ha tenido un índice de contagio muy rápido y de mortalidad bastante alto, llevando a los diferentes gobiernos y laboratorios farmacéuticos a pensar en el desarrollo de una vacuna en tiempos nunca antes vistos.

Dicha tarea parece estar ya muy adelantada, 5 laboratorios ya se encuentran en fase de ensayos clínicos, esperando resultados para la aprobación de su vacuna y para empezar a producirla en grandes volúmenes, pero se están enfrentando a retos mayores: la magnitud de la fabricación de tantas dosis y la logística para distribuirlas. Hasta el momento se sabe que, ningún laboratorio tiene la capacidad de fabricar el número de vacunas para todas las personas que lo requieren y además que, la vacuna por sus características necesita ser transportada en ciertas condiciones, conservando su cadena de frío y a cierta velocidad para garantizar que no exceda su fecha de caducidad que posiblemente es de 4 a 8 semanas.

La única forma viable de garantizar dicha fabricación y logística necesarias para cumplirle a la humanidad es a través del esfuerzo en conjunto de un trabajo colaborativo que supone robustecer las redes de valor para evitar cualquier tipo de fallas que desenvuelvan la pérdida de dosis invaluables y tan anheladas por millones de personas.

Prepare su red de valor para la fabricación y distribución de la vacuna:

  • Personal: es importante que las empresas capaciten a sus colaboradores, como su pilar principal, para que tengan el conocimiento necesario que implica el manejo de las vacunas y su distribución.
  • Materia prima: se hace fundamental desarrollar un buen sistema de trazabilidad que brinde una completa visual del paso a paso de la materia prima a través de toda la red de valor para asegurar siempre su calidad, disponibilidad y puntualidad.
  • Fabricación: Para la fabricación en masa de las dosis de la vacuna es imprescindible contar con un trabajo colaborativo por parte de todos los actores de la red de valor, que garantice la logística, la trazabilidad y por supuesto que la entrega sea confiable para que incluso el mismo paciente tenga tranquilidad de lo que se le suministra.
  • Distribución: Nuevamente la trazabilidad es eje fundamental para alistar la distribución de las dosis, tener un sistema con la visual de la vacuna a través de toda la red de valor, que asegure una entrega certificada, a tiempo de la vacuna, evitando contagios.

En LOGYCA podemos apoyarle con nuestro conocimiento y experticia, así como con nuestras iniciativas enfocadas en el trabajo colaborativo que hemos venido adelantando, para que afiance las relaciones con sus socios de negocio en distintos aspectos y así robustecer la red de valor, con nuestro servicio de entregas certificadas que permiten tener un mayor voto de confianza en el producto que está distribuyendo disminuyendo el riesgo de contagio, generando eficiencias en la red e incluso con nuestro enfoque en trazabilidad, que optimiza la visual tanto de la materia prima como de los canales de distribución de la vacuna a través de todos los eslabones de la cadena asegurando la correcta disposición de las dosis en el paciente.

Para mayor información, escríbanos a omorales@logyca.com

Factores clave en la pérdida y desperdicio alimenticio en la agroindustria

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En Colombia, según el Departamento Nacional de Planeación*, 1 de cada 3 porciones de alimento se pierde o desperdicia al año, esto equivale a 9,76 millones de toneladas de alimentos. De igual forma, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura* afirma que existe un 33% de pérdida y desperdicio alimenticio, sobre todo los destinados para consumo humano.

Esto genera impactos en la seguridad alimentaria y en el medio ambiente, los cuales se pueden evitar si se toman medidas desde la perspectiva de los agentes de la agroindustria y del consumidor.

Los eslabones de la cadena con mayor participación en la pérdida y desperdicio alimenticio son los de producción agropecuaria con el 40,5%; mientras que la distribución y el retail contribuyen con el 20,6%. Adicionalmente, la postcosecha, junto con el almacenamiento y el consumo tienen participaciones del 19,8 y el 15,6 % en la pérdida y en el desperdicio total, respectivamente.

El Departamento Nacional de Planeación indica que la pérdida de alimentos nace entre la etapa de producción agropecuaria y la etapa de procesamiento industrial, en cambio, el desperdicio alimenticio surge en las etapas de distribución que constituyen el transporte y almacenamiento.

Principales causas de la pérdida y desperdicio alimenticio en la agroindustria.

1. Poca rotación de inventarios y cortos ciclos de vida del producto.

2. Exceso de manipulación del producto, dado el gran número de puntos de contacto.

3. Los lapsos de tiempo formados entre la producción y consumo, además de las variaciones de temperatura dadas mientras se transporta el producto.

4. Lesiones o daños generados por la baja calidad o el mal uso de contenedores.

5. Maltrato del producto durante el transporte, cargue y descargue.

6. Inadecuado empaque y embalaje.

7. La falta de infraestructura apropiada para el almacenamiento del producto.

8. La repercusión de la calidad y vida útil del producto forjada por las condiciones de los puntos de venta (temperatura, humedad relativa, iluminación, etc) y las prácticas de manipulación del producto.

De lo anterior se puede deducir que, en definitiva, la implementación de mejores prácticas logísticas en la agroindustria permite reducir la perdida y desperdicio alimenticio. A continuación, se detallan algunos factores y buenas prácticas que ayudan a evitar esta problemática:

Mejorar la logística de almacenamiento de alimentos, evitar el apilamiento y cualquier práctica que dañe los alimentos.

  • Distribuir los excedentes alimentarios de minoristas o fabricantes por vías alternativas (más económicas), mientras que los alimentos desperdiciados se utilizan como subproducto.
  • Hacer uso de los bancos de alimentos, cuando los alimentos estén cercanos a la maduración o ya no cumplan estándares de exhibición.
  • Impulsar la cultura de publicar datos sobre pérdidas o desperdicios de alimentos en su informe en materia de responsabilidad social empresarial.
  • Vincular a las cadenas de supermercados y distribuidores en iniciativas de sensibilización en materia de reducción del desperdicio por parte de los consumidores.

¿Desea conocer más acerca de buenas prácticas en la agroindustria, tendencias del sector y optimización de procesos a lo largo de la red de valor? Inscríbase sin costo al curso de logycaX: Logística agrícola sostenible, haciendo click aquí.

Fuentes:
LOGYCA. (2020). Análisis de la problemática de la pérdida y desperdicio de alimentos en Plazas de Mercado y Centrales de Abasto.*DNP. (2016). Pérdida y desperdicio de alimentos en Colombia. Bogotá: Grupo de comunicaciones y relaciones públicas.

*FAO. (2011). Global food losses and food waste – extent, causes and prevention.

Curso de logycaX: Logística agrícola sostenible

DESCUBRA CÓMO ACCEDER A LA INFORMACIÓN COMPLETA Y AL DÍA DE SUS VENTAS E INVENTARIOS

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Tener al día la información de las ventas e inventarios permite que las compañías tomen mejores decisiones frente a las transformaciones del mercado. LOGYCA trabaja continuamente para que las compañías accedan a dicha información de manera centralizada y tengan una visual holística del desempeño de cada producto en las grandes superficies a través de LOGYCA / ANALÍTICA, la plataforma que permite gestionar planes para incrementar el rendimiento del producto y la marca, mejorando su desempeño en la red de valor.

A través de esta herramienta las compañías tienen acceso a Informes gráficos de la información, parametrización de productos y puntos de venta, descarga automática y programada de información, insights diarios, entre otros.

Además, la plataforma opera con un cargue automático de información de grandes cadenas comerciales que se encuentran vinculadas a LOGYCA / ANALÍTICA y cargues externos de cadenas adicionales, esto en línea con las necesidades de cada compañía.

Módulos y beneficios de LOGYCA / ANALÍTICA

La plataforma cuenta con tres módulos que permiten realizar una gestión eficiente de los procesos comerciales y logísticos de la compañía a partir del análisis de datos. A continuación, se detallan las bondades de cada uno de ellos.

Gestión Comercial y Abastecimiento: las empresas obtienen una visual del desempeño de su portafolio en base al comportamiento de compra de clientes y consumidores, de esta manera, logran gestionar el inventario de sus productos a través de indicadores actualizados como: “Comportamiento de Ventas”, “Sensibilidad de Precios”, “Ventas vs. Días de Inventarios” entre otros.

Gestión de Disponibilidad: Este módulo maximiza los resultados de ventas mediante el seguimiento a los productos Pareto del negocio y el análisis de la rotación del portafolio en la totalidad de los puntos de venta, haciendo predicciones del impacto del agotado y la probabilidad de que ocurra.

Visor Ventas: Este módulo es exclusivo para los miembros LOGYCA, a través del cual se pueden acceder a informes gerenciales que contienen datos relevantes de ventas e inventarios en las principales cadenas del país. Si su empresa aun no hace parte de los más de 1,700 miembros de LOGYCA lo invitamos a unirse a nuestra comunidad para acceder a este módulo sin costo.

Para conocer más acerca de LOGYCA / ANALÍTICA, por favor escribanos al correo electrónico layala@logyca.com

#LaColaboraciónProduceResultados
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8 principales beneficios de la capacitación online.

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En la actualidad, donde el internet tiene un alto impacto en la vida diaria de la humanidad, el e-learning (aprendizaje electrónico) permite traspasar barreras y lograr formar a personas de distintos sectores, edades, países, sobre todo, de forma interactiva y cómoda para los usuarios; esto a su vez ha permitido que el sector empresarial comience a adoptarlo como parte de su plan de capacitación online.

Esta modalidad de formación facilita la vida para los colaboradores y las compañías, siendo una opción muy viable y de calidad para implementar en cargos y áreas clave de la empresa. Un estudio de la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) indica que desde el año 2000 la formación por internet ha crecido un 900% a nivel mundial.

A continuación, compartimos 8 beneficios que ofrece la capacitación online en las empresas:

1. Flexibilidad: Promueve la facilidad de adaptarse a diferentes horarios, lugares y ritmos de aprendizaje, según el tiempo que disponga el trabajador, permitiendo establecer espacios adecuados en los que pueda enfocarse para su capacitación online.

2. Mayor retención de conocimiento: El Research Institute of America concluyó que la capacitación online aumenta las tasas de retención entre un 25% y un 60%, en comparación con las tasas de retención del 8% al 10% de la capacitación tradicional. Esto es gracias al contenido visual presentado en los cursos virtuales como videos, imágenes, infografías y demás recursos, los cuales aportan a distintos estilos de enseñanza. Además, la persona que se capacita puede volver a consultar el contenido en caso de que lo requiera.

3. Optimización de recursos: La capacitación online permiten una reducción en los costos relacionados con gastos de transporte para formadores y participantes, alquiler de espacios, equipos, material informativo y gastos administrativos. Como caso de éxito, se cita a la compañía IBM que, según estudios, ahorró aproximadamente $200 millones de USD después de cambiarse a esta modalidad.

4. Mayor eficiencia: De acuerdo con un estudio realizado por Brandon Hall, la capacitación online requiere de un 40 a 60% menos tiempo que la presencial, cubriendo el mismo material. Lo que implica una reducción en los tiempos de aprendizaje.

5. Aumento en la productividad de los trabajadores: Al lograr los objetivos de capacitación de una mejor manera, los colaboradores podrán aplicar exitosamente el conocimiento adquirido en los distintos procesos de la compañía y de esta manera aumentar el rendimiento en cada área. Según un estudio de IBM, por cada dólar invertido en capacitación online la empresa recibe un retorno de 30 dólares en concepto de productividad.

6. Beneficios financieros: De forma directamente proporcional al aumento de la productividad de los trabajadores, se evidencian los beneficios financieros obtenidos al aumentar el conocimiento de los trabajadores capacitados. De acuerdo con el estudio “The Business Impact of Next-Generation eLearning”, la generación de ingresos por empleado es 26% más alta para las empresas que ofrecen capacitación online.

7. Actualización constante de información: Una ventaja muy grande del e-learning es que se pueden realizar modificaciones o agregar contenido a los cursos fácilmente y de forma inmediata, teniendo en cuenta que los procesos son cambiantes, de esta manera el trabajador tendrá acceso a la información actualizada de manera constante.

8. Seguimiento continuo: Con esta modalidad de formación, la compañía puede realizar seguimiento y evaluación sobre el progreso de los trabajadores de forma individual y en tiempo real, teniendo acceso a tiempos de conexión, rendimiento en las actividades, sus habilidades y oportunidades de retroalimentación.

En logycaX creamos aprendizaje continuo y permanente enfocado a la mejora del perfil profesional logístico impactando en la productividad y competitividad empresarial. Conozca más nuestros cursos online sin costo aquí.

Fuentes: