Benchmark logístico como herramienta para potencializar industrias

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El benchmark es una poderosa herramienta que permite la identificación de estrategias y mejores prácticas utilizadas en una industria con el propósito de tomar acciones que permitan a las organizaciones ser más competitivas.

En LOGYCA facilitamos este tipo de espacios, es por esto que, con foco en el sector del transporte de carga y agroindustrial desarrollamos un benchmark logístico, con el fin de identificar oportunidades de mejora en la industria y estrategias que optimicen el desempeño de la cadena de suministro.

Carlos Javier Guerrero, Gerente de transformación rural de Heineken, nos estuvo comentando acerca de los principales retos aguas arriba en el sector, actualmente la topografía y el riesgo climático son factores que ponen en estado de incertidumbre la producción, razón por la cual, los principales retos de la industria panelera se centran en:

  • Sobrecostos en la cadena de suministros, debidos principalmente a las dificultades topológicas, que persisten hoy en día, e igualmente a la carencia de vías óptimas de acceso a las fincas paneleras.
  • Creación de cadenas de suministro colaborativas, que permitan la gestión de información para adoptar prácticas que beneficien a las redes de valor.
  • Formación del personal productor, en la actualidad sigue siendo un sector caracterizado por el trabajo artesanal, en el que, en muchos casos no se poseen estándares, ni se emplean las herramientas o tecnología necesaria que optimice los procesos logísticos.

“En el sector de consumo, el mayor reto se encuentra aguas arriba, ya que el costo logístico representa entre 11% – 12% y para el sector Agro entre 14% 16%”.

Carlos Javier Guerrero

¿Cómo visualizan el transporte a futuro desde cada una de las industrias?

Con respecto al futuro del transporte, desde TAKEA, Anderson Bernal, Jefe de operaciones de cadena de suministro nos cuenta su perspectiva, a corto plazo nos resume el piloto que TAKEDA ha venido ejecutando para reducir los costos logísticos y además disminuir la huella de carbono que ocasionaban con el transporte de carga, este piloto consiste en desplazar carga aérea de transporte aéreo a marítimo.

Por otra parte, manifiesta que, a mediano plazo, la implementación de las tecnologías como el uso de GPS se encuentran infrautilizadas. Por ende, si a futuro llegaran aprovecharlas en procesos de interoperabilidad, se beneficiarían las empresas, productores y consumidores finales, gracias al uso de procesos predictivos.

Por último, hace hincapié en que, a largo plazo, la sustentabilidad será el común denominador de la logística, el cambio de combustibles a base del petróleo, a combustibles alternativos o energías limpias como el gas y la energía eléctrica, suponen el futuro para la sustentabilidad del transporte, y desde ya las empresas deben comenzar a migrar a estos combustibles.

“Otro reto está en la forma como planeamos mejor los insumos, los retos que ha traído el nivel de servicio demanda que pensemos en cómo gestionamos la información y la colaboración para mitigar los riesgos”

Anderson Bernal

¿Cuáles son los modelos de negocio que deberían tener en cuenta los transportadores y operadores logísticos para poder cumplir con las necesidades actuales y futuras?

Cesar Ríos, Director de la cadena de suministros y logística de Jerónimo Martins nos recuerda la importancia de romper paradigmas y trabajar mancomunadamente con la competencia, mediante la compensación y consolidación de carga. Esta práctica de transporte colaborativo permite a los involucrados reducir los costos operativos y repercute de manera positiva en el transporte sostenible disminuyendo las emisiones de CO2.

“Es fundamental trabajar en la formación del personal, no solo en inocuidad del producto, sino también en la gestión del transporte. Contribuir en el implementación de estándares y protocolos para cerrar brechas que impactan en el suministro y en lo social

Cesar Ríos

LOGYCA es un actor que promueve las iniciativas colaborativas en Colombia, respetando temas de competencia apoyamos iniciativas que mejoran las redes de valor.

Es por esto que, en aras de continuar avanzando en estos temas, se resaltan algunos de los principales aportes finales del benchmark:

  • La necesidad de generar confianza entre las empresas para que puedan compartir información que permita el diseño de prácticas colaborativas reales.
  • La importancia de los puertos, ya que al ser el punto de encuentro de operadores de transporte tanto públicos como privados suponen el inicio o desde donde se dicten los cambios en el sector.
  • La inclusión del Gobierno en muchas de las iniciativas para tener un impulso real de las mismas.
  • La invitación de nuevo a cambiar el pensamiento y romper paradigmas para tener un avance real.
  • Se debe aprovechar la infraestructura actual para promover iniciativas de intermodalismo.

Las estrategias mencionadas resultarán muy útiles y funcionan como complemento en el ejercicio logístico y comercial de las compañías, haciendo aún más evidente que “LA COLABORACIÓN, produce resultados”.

Si desea conocer más sobre el Benchmark ingrese AQUÍ.

Para más información y participar regístrese aquí.

Cualquier inquietud o sugerencia no dude en contactarse con: asanchez@logyca.com

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Gestione correctamente su inventario a través de estas estrategias

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Desde el Programa CRECE MYPE de LOGYCA, queremos presentarle algunas estrategias que pueden ser útiles para la gestión de inventarios:

  1. Clasificar y priorizar: Un error muy común que se puede cometer en la gestión de inventarios es tratar a todos tus productos como si fueran uno sólo, es muy importante clasificar las mercancías en al menos 3 categorías para posteriormente evaluar su comportamiento y definir prioridades.
  2. Implementar una política de inventario: El objetivo de esta práctica determinar cómo debe estar constituido el inventario, por ejemplo: nivel de producto terminado, clasificación correcta de cada tipo de mercancía y su rotación, tiempos para realizar pedidos, entre otros.
  3. Alianzas con proveedores: es importante analizar la red de y conocer cuáles son los que más impacto tienen para el inventario y para las operaciones de la empresa, con el fin de planificar las acciones en tiempos normales y en situaciones extraordinarias en caso de que se presenten.
  4. Automatizar procesos: Para lograr un control efectivo es importante contar con una herramienta que faciliten la eficiencia, así mismo, es importante establecer mejores prácticas al momento de planear y ejecutar el proceso (Códigos de barras, ubicaciones de productos, registros de entradas y salidas, entre otros) y sobre todo que existan políticas de monitoreo y revisión constantes que te permitan mejorar. Existen diferentes herramientas en el mercado, en LOGYCA hemos dispuesto una herramienta sencilla en Excel para la gestión de inventarios.

Si desea fortalecer sus capacidades logísticas en la red de valor, por medio del desarrollo de un sistema práctico y sencillo en Excel, donde podrá registrar las entradas y salidas de su inventario, garantizando la visibilidad de indicadores clave de gestión y mejorando la toma de decisiones sobre su portafolio de productos, lo invitamos a descargar nuestra Herramienta de Gestión de inventarios (Adquiérala AQUI).

Visualice un video demostrativo de sus principales funcionalidades:

Puede profundizar la información en los cursos que tenemos dirigidos a las MYPES en nuestra plataforma logycaX, esta temática la encuentra en el curso Gestión de Inventario y portafolio que se encuentra en el siguiente enlace: https://www.edx.org/es/course/gestion-de-inventario-y-portafolio

Así mismo, lo invitamos a visualizar nuestro WEBINAR – Errores y aciertos en contabilidad e inventarios para MYPES a través del siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=P2LBb6m-wvM. Y también puede acceder a nuestra cápsula de conocimiento sobre la Importancia de la Gestión de Inventario y Portafolio de Productos en una MYPE (CLIC AQUÍ)

Recuerde que si usted es una MYPE puede recibir SIN COSTO asesoría en temáticas logísticas con nuestros Colaboradores LOGYCA. Solicite su asesoría AQUÍ

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10 Beneficios de utilizar códigos de barras en su negocio

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Amig@ empresario, si desea que su negocio sea más eficiente y productivo, esta información acerca de los beneficios de los códigos de barras es para usted.

Los códigos de barras son una identificación para cada uno de sus productos, algo así como “una cédula”, estos se utilizan para codificar toda la información de interés de un determinado producto: número de producto, número de serie, número de lote, etc.

Están compuestos por dos elementos:

  • Símbolo: Son las líneas y espacios paralelos que pueden ser leídos por un escáner.
  • Código: Representación numérica de las líneas y espacios, este puede ser numérico o alfanumérico.

Los códigos de barras desempeñan un papel clave en las redes de valor, permitiendo a partes como comerciantes, fabricantes y proveedores de transporte, identificar y rastrear automáticamente los productos a medida que se desplazan a través de la red.

Expertos en venta digital en el mundo como Amazon, Alibaba, EMAG, Google, Mercado Libre, entre otros, evidencian la importancia de utilizar los códigos de barras para realizar la comercialización de productos a través de sus canales e-commerce.

Por ello, en esta ocasión enlistaremos 10 beneficios de la identificación de productos con códigos de barras.

Que sus productos estén identificados con códigos de barras lo ayudará a:

  1. Tener un único sistema para identificar sus productos.
  2. Posicionarse en el mercado a través de la correcta identificación de sus productos.
  3. Llevar un intercambio de información con sus proveedores sin errores.
  4. Generar que sus productos sean más competitivos y visibles dándoles entrada a distintos mercados.
  5. Llevar una correcta trazabilidad permitiendo el seguimiento de los productos a través de toda la cadena de suministro.
  6. Reducir el tiempo y los errores que se presentaban en la digitación de información de los productos.
  7. Mejorar la eficiencia en los procesos de recepción, despacho, gestión de inventarios, manejo en bodega, transporte y comercialización.
  8. Llevar un mejor control de la calidad.
  9. Mejorar el servicio al cliente en el punto de venta.
  10. Lograr un proceso logístico más eficiente.

El uso adecuado de los códigos de barras permite fortalecer las redes de valor y fomentar su desarrollo.

Hoy por hoy, se han convertido en el ADN de las compras y ventas a nivel local, regional y global, además de que, benefician al consumidor, ya que al encontrar productos identificados, ahorran tiempo en el punto de venta y sienten mayor tranquilidad al comprar, porque encuentran información del producto: precio, cantidad y fechas de vencimiento.

LOGYCA es la única compañía avalada por GS1 Global para asignar códigos de barras que serán válidos para comercializar los productos de forma 100% segura, esto se realiza a través de la asignación de códigos de barras de peso fijo, localizaciones y recaudo.

Dado lo anterior, y con el propósito de apoyar al fortalecimiento de las redes de valor de los micro, pequeños y medianos empresarios a través de la implementación de prácticas logísticas y el uso de estándares internacionales, LOGYCA hoy les entrega acceso sin costo al Sistema GS1.

Ingrese al mundo del intercambio electrónico de datos y de la sincronización de información con LOGYCA.

A través de nuestra línea de WhatsApp, podrá recibir los códigos de barras SIN COSTO, ingrese aquí

Para capacitarse a profundidad en el tema lo invitamos a consultar nuestro curso online: “Identificación de producto con códigos de barras” y los demás cursos que tenemos disponibles en nuestro portafolio de logycaX.

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¿Aumentar ventas? Conozca cómo y dónde hacerlo

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Desde el Programa CRECE MYPE de LOGYCA, queremos presentarle algunas recomendaciones que pueden ser útiles para aumentar las ventas en su empresa:

  1. Analizar el mercado: En este punto es importante conocer a nuestros clientes, analizar sus necesidades, gustos, hábitos de compra, perfil sociodemográfico entre otras. Cuanta más información recopiles, mejor podrás segmentar, y proponer ofertas de valor adaptadas a las necesidades. ¿Cuál es la necesidad de su nicho de mercado?
  2. Conocer la ventaja competitiva: Todas las empresas tienen competidores, el secreto para destacar consiste en la diferenciación. Si quieres aumentar las ventas, necesitas encontrar tu propuesta única de valor y potenciarla. ¿Cuál es el valor diferencial?
  3. Calendario de mercadeo: A lo largo del año existen algunas fechas que representan un empuje importante para las ventas. La Navidad, el Día de la Madre o del Padre, el Black Friday, la Semana Santa o San Valentín son algunas de las fechas más importantes en las que los consumidores suelen gastar más, por lo que debes planificar con antelación tu estrategia de ventas para impulsar los productos o servicios más demandados. ¿Tiene identificadas las estrategias en los picos altos y bajos del año?
  4. Facilita el proceso de compra: Tanto en canales digitales como físicos, es importante que este proceso sea lo más sencillo posible. ¿Qué pasa cuando el cliente finaliza una compra?
  5. Digitalización: Incursionar en canales digitales para dar a conocer nuestros productos, internet es una valiosa herramienta para fortalecer la marca y llegar a un público más amplio. ¿Cuenta con canales de pago físicos y electrónicos? ¿en qué plataformas vende sus productos?
  6. Evaluar estrategias: Para aumentar las ventas basta introducir pequeños cambios en tu estrategia. Valora si un cambio en el empaque del producto, el diseño web, la decoración del local o la disposición del mobiliario puede hacer que tus productos sean más atractivos y visibles para el cliente.
  7. Capacitar al personal: Pocas capacitaciones pero que tengan sinergia. Cada capacitación acapare pocos temas y que estos guarden relación entre sí garantizando, de este modo, que todos los interesados entiendan las ideas. ¿Cuándo fue la última vez que se capacitó al personal?
  8. Redes sociales: Permiten establecer contactos que pueden transformarse en futuros clientes, son una fuente de comunicación para transmitir confianza y cercanía, así como para promocionar ofertas.

LOGYCA lo invita a que profundice en este tema a través del curso de Diseño de la Red de Valor en el módulo 3: https://www.edx.org/es/course/diseno-de-la-red-de-valor

Si desea realizar cálculos de estimación de demanda a partir del histórico de ventas en un sistema práctico y sencillo en Excel, donde podrá visualizar el comportamiento de sus ventas por producto o categoría y el resultado de diferentes técnicas estadísticas de pronósticos, lo invitamos a descargar nuestra Herramienta de Pronóstico de ventas (Adquiérala AQUI).

Visualice un video demostrativo de sus principales funcionalidades:

Por su parte, si desea hacer crecer su empresa, reduciendo y agilizando procesos al alinear objetivos con Estrategias de Colaboración, puede visualizar el siguiente video y conocer un poco más a través de: https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=XjD9lvb-pMg

Ahora bien, se preguntará ¿a través de qué plataformas digitales puede enfocar mejor su oferta y promocionar sus productos con el fin de aumentar sus ventas? Puede promocionar sus productos a través de las siguientes plataformas digitales:




TierraCol es una plataforma de pequeños productores para vender sin intermediarios, se ha convertido en una vitrina de productos de alimentos típicos que fueron transformados para mejorar su valor agregado. Puede consultarla en el siguiente enlace AQUI





Compra lo nuestro es una plataforma que busca fortalecer los procesos comerciales de las empresas en Colombia y tienen servicios y asesorías especiales para micronegocios y pequeñas empresas. Puede acceder a la página principal AQUI





Niloapp es una nueva tecnología que facilita el comercio electrónico en pequeños negocios, permite crear tiendas virtuales y comercializar productos y servicios en internet. Además, es una de las pocas herramientas de comercio en línea que integra la facturación electrónica con la DIAN y la gestión del inventario de manera nativa con la tienda. Acceda AQUI





YAESTOYONLINE es una plataforma creada por la Cámara de Comercio electrónico que busca desarrollar las ventas digitales de pequeños negocios, puede consultarla en el siguiente enlace AQUI





Marketplace Éxito para emprendedores CEmprende iNNpulsa busca apoyar el crecimiento de emprendimientos y empresas nacionales teniendo un nuevo canal de ventas en el Marketplace del Grupo Éxito, donde tendrás la posibilidad de exponer sus productos a miles de personas que a diario visitan dicha página web en busca de los mejores productos y el respaldo de las marcas Éxito y Carulla. Accede AQUI


Lo invitamos a que acceda a la conferencia de ¿Cómo un microempresario vive el mundo digital?, en donde se brindan algunas recomendaciones a partir de la experiencia de algunos Microempresarios, podrá ingresar a través del siguiente enlace: https://youtu.be/Ea549zyz0Sc

Recuerde que si usted es una MYPE puede recibir SIN COSTO asesoría en temáticas logísticas con nuestros Colaboradores LOGYCA. Solicite su asesoría AQUÍ

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Miembros LOGYCA

La colaboración como estrategia hacia la sostenibilidad

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La sostenibilidad se ha convertido en un aspecto central de conversación en las empresas de todas las industrias, mientras que los retos actuales generados por las diferentes crisis coyunturales en el mundo nos han llevado a cuestionar la ruta y planteamientos de las empresas para alcanzar nuestras metas. Por ello, es indispensable resolver la siguiente pregunta ¿Cómo las estrategias responden a los retos globales y objetivos de las empresas mediante una visión integral colaborativa de su red de valor?

Es importante partir de la premisa que indica que una red de valor comprende todas las organizaciones involucradas en la generación de valor de productos o servicios dirigidos hacía el consumidor final. De igual manera, la planeación estratégica de la red de valor es un proceso que permite a las organizaciones plasmar el futuro que se quiere lograr junto con los lineamientos y pasos a seguir para conseguir los objetivos planteados. Por lo anterior, es importante resaltar que “el requisito de integración de las redes de valor es inherentemente estratégico y una posible fuente de ventaja competitiva para múltiples socios comerciales.” (Power, 2005).

Cultura

Para integrar la colaboración en la estrategia de las compañías es fundamental partir del fortalecimiento de la cultura colaborativa. Por ello, debemos responder al por qué y para qué colaborar. Es aquí donde la sostenibilidad enfocada hacia la circularidad de procesos entra a jugar un rol importante debido a que los mecanismos de gestión que facilitan dicha transformación sugieren que uno de los caminos es la construcción y desarrollo de redes de valor colaborativas (Estrategia Nacional de Economía Circular – ENEC). Ahora bien, diferentes estudios demuestran que las empresas con capacidades maduras en la gestión de la red de valor son más resilientes en momentos de crisis. Este entendimiento general del objetivo se convierte en el motor para la movilización de los equipos y grupos de interés hacia la colaboración, al convertirse en el eje transversal que facilita la generación de confianza, integración y cooperación entre los actores.

Procesos

Una vez los actores cuentan con una visión integral de la red, el paso a seguir es construir modelos de negocio y estrategias que reordenen y flexibilicen dicha red, ya que es fundamental para lograr crear innovaciones y nuevas oportunidades a los procesos actuales. Para ello es fundamental establecer los compromisos y acuerdos entre los socios con un enfoque colaborativo. Lo anterior, permitirá compartir buenas prácticas, incrementar la comunicación, cercanía entre actores, co-creación de soluciones y otros beneficios entorno a idear de manera integral soluciones presentes en los procesos. Esta sumatoria de roles de experiencias, capacidades y habilidades, priorizarían un conjunto de soluciones y eficiencias en los procesos actuales para lograr objetivos conjuntos.

Medición

Por último, para construir redes de valor costo-eficiente, se debe lograr cuantificar los indicadores de la línea base y los costos asociados a ella, para luego trazar metas y realizar seguimiento sobre las mismas. Esto permitiría identificar focos críticos de atención para invertir en tecnología, infraestructura e innovación en la cadena productiva y, a su vez, se podrán coordinar trabajos en conjunto para ofrecer enfoques cada vez más eficientes, teniendo como premisa un gana-gana de los actores.

En conclusión, la colaboración entre empresas es un proceso organizacional estructurado que parte del entendimiento y alineación de la estrategia. En consecuencia, se debe partir del dejar de pensar como actores individuales para crear estrategias conjuntas, donde se compartan buenas prácticas, se fomente la co-creación y se identifiquen oportunidades que lleven a la construcción de objetivos y planes de largo plazo, logrando así mejorar los resultados de los negocios y su impacto en la sociedad.

Desde LOGYCA continuaremos con la construcción de herramientas y plataformas colaborativas que nos apoyen en nuestro objetivo de desarrollar las capacidades organizacionales en LATAM para fortalecer el relacionamiento entre las redes de valor en aras de lograr mayor eficiencia y dar respuesta al mercado teniendo como pilar la colaboración.

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Referencias

Power, D. (2005). Supply chain management integration and implementation: a literature review. Supply Chain Management: An International Journal, 252-263.

Estrategia nacional de economía circular: Cierre de ciclos de materiales, innovación tecnológica, colaboración y nuevos modelos de negocio / Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible; Ministerio de Comercio Industria y Turismo., Coord.: Saer, Alex José; González, Lucy Esperanza. Bogotá D.C, Colombia. Presidencia de la República; 2019.

PwC/MIT Forum for Supply Chain Innovation – Suply chain and risk management. Página 10; 2013

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Colaboração

Colaboração como estratégia para a sustentabilidade

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O trabalho conjunto da indústria representa grandes conquistas para toda a rede de valor. A sustentabilidade tornou-se um aspecto central da conversa em empresas de todos os setores, enquanto os desafios atuais gerados pelas diferentes crises econômicas no mundo nos levaram a questionar o caminho e as abordagens das empresas para alcançar nossos objetivos. Por isso, é essencial responder à seguinte pergunta: Como as estratégias respondem aos desafios e objetivos globais das empresas por meio de uma visão colaborativa abrangente de sua rede de valor ?

É importante partir da premissa de que uma rede de valor inclui todas as organizações envolvidas na geração de valor de produtos ou serviços direcionados ao consumidor final. Da mesma forma, o planejamento estratégico da rede de valor é um processo que permite às organizações moldar o futuro que desejam alcançar juntamente com as diretrizes e os passos a seguir para atingir os objetivos estabelecidos. Pelo exposto, é importante destacar que “a exigência de integração das redes de valor é inerentemente estratégica e uma possível fonte de vantagem competitiva para múltiplos parceiros de negócios”. (Power, 2005).

Cultura

Para integrar a colaboração à estratégia da empresa, é fundamental partir do fortalecimento da cultura colaborativa. Por isso, devemos responder por que e para que colaborar. É aqui que a sustentabilidade focada na circularidade dos processos passa a ter um papel importante, pois os mecanismos de gestão que facilitam essa transformação sugerem que um dos caminhos é a construção e desenvolvimento de redes colaborativas de valor (Estratégia Nacional de Economia Circular – ENEC). No entanto, diferentes estudos mostram que as empresas com competências maduras na gestão da rede de valor são mais resilientes em tempos de crise. Essa compreensão geral do objetivo torna-se o motor da mobilização de equipes e grupos de interesse para a colaboração, pois se torna o eixo transversal que facilita a geração de confiança, integração e cooperação entre os atores.

Processos

Uma vez que os atores tenham uma visão abrangente da rede, o próximo passo é construir modelos de negócios e estratégias que reorganizem e tornem a rede mais flexível, pois é fundamental criar inovações e novas oportunidades nos processos atuais. Para isso, é fundamental estabelecer compromissos e acordos entre os parceiros com uma abordagem colaborativa. O exposto permitirá o compartilhamento de boas práticas, aumento da comunicação, proximidade entre os atores, Co criação de soluções e outros benefícios em torno do desenho integral das soluções presentes nos processos. Essa soma de papéis de experiências, capacidades e habilidades, priorizaria um conjunto de soluções e eficiências nos processos atuais para alcançar objetivos conjuntos.

Medição

Por fim, para construir redes de valor rentáveis, é necessário quantificar os indicadores de linha de base e os custos a ela associados, para depois definir metas e monitorá-las. Isso permitiria identificar focos críticos de atenção para investir em tecnologia, infraestrutura e inovação na cadeia produtiva e, por sua vez, o trabalho conjunto pode ser coordenado para oferecer abordagens cada vez mais eficientes, a partir de uma premissa ganha-ganha para os atores.

Em conclusão, a colaboração entre empresas é um processo organizacional estruturado que parte do entendimento e alinhamento da estratégia. Consequentemente, devemos partir de pensar como atores individuais para criar estratégias conjuntas, onde as boas práticas são compartilhadas, a Co criação é incentivada e são identificadas oportunidades que levam à construção de objetivos e planos de longo prazo, alcançando melhorias. seu impacto na sociedade.

Na LOGYCA continuaremos a construir ferramentas e plataformas colaborativas que nos apoiem em nosso objetivo de desenvolver capacidades organizacionais na América Latina para fortalecer o relacionamento entre as redes de valor para alcançar maior eficiência e responder ao mercado com a colaboração como pilar.

Referências

Poder, D. (2005). Integração e implementação da gestão da cadeia de suprimentos: uma revisão de literatura. Fornecer Gestão da Cadeia : Um Jornal Internacional , 252-263.

Estratégia nacional de economia circular: Fechamento de ciclos de materiais, inovação tecnológica, colaboração e novos modelos de negócios / Ministério do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável; Ministério do Comércio, Indústria e Turismo Coordenação: Saer, Alex José; Gonzalez, Lucy Esperança. Bogotá DC, Colômbia. Presidência da República; 2019.

Fórum PwC/MIT for Supply Chain Innovation – Supply chain and risk management. Página 10; 2013

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Inventarios

GESTIÓN EFICIENTE DE VENTAS E INVENTARIOS EN LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

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La gestión de ventas e inventarios es un factor de alta relevancia para las organizaciones al incidir en el desempeño y rentabilidad de las mismas, el tener una visibilidad confiable de estos dos aspectos influye en la toma de decisiones asertivas, además de que conlleva a la reducción de costos, aumentando la productividad y competitividad empresarial, aportando a su vez valor al cliente. Por ello, es de vital importancia implementar mecanismos y estrategias para llevar un correcto control y planificación tanto de las ventas como de los inventarios, lo que involucra comprender conceptos clave, como el pronóstico y proyección de ventas, o la gestión del stock y rotación de inventarios, las cuales son herramientas significativas que permiten llevar el adecuado seguimiento.

Generar adecuados pronósticos y proyecciones de ventas e inventarios, permitirá reducir los riesgos en la toma de decisiones en distintos aspectos como compras, abastecimiento, entre otros, al basarlas en datos e información histórica.

Del mismo modo, es vital llevar una buena gestión del stock, encontrando la cantidad de inventario óptima, que no genere que se mantengan unidades en el almacén por largos periodos de tiempo, para esto se calcula la rotación de inventarios, la cual determina el tiempo que permanece la mercancía en el almacén y con ello la frecuencia en días con la que se desocupa y renueva completamente el stock; entre más alta sea la rotación significa que el inventario tarda menos tiempo en el almacén, lo que es consecuencia de una acertada administración y gestión.

No obstante, para llevar a cabo el seguimiento de estos factores dentro de la organización y lograr una eficiente gestión de los mismos, es necesario tener al día la información de las ventas e inventarios, esto permite a las compañías tomar mejores decisiones frente a las transformaciones del mercado.

LOGYCA trabaja continuamente para que las compañías accedan a dicha información de manera centralizada y tengan una visual holística del desempeño de cada producto en las grandes superficies a través de LOGYCA / ANALÍTICA, la plataforma tecnológica que permite gestionar planes para incrementar el rendimiento del producto y la marca, mejorando su desempeño en la red de valor.

LOGYCA / ANALÍTICA recibe información del mercado moderno y la centraliza, permitiendo realizar análisis predictivos y generar informes gráficos actualizados, con la herramienta “visor de ventas e inventarios” identifica la información de las ventas e inventarios de las compañías, dándoles a estas la oportunidad de consultarla y descargarla, así como también de visualizar comparaciones de los resultados de las operaciones y los movimientos de ventas tanto externos como propios, a la vez que se forjan procesos de colaboración.

¿Qué beneficios se obtienen al utilizar el visor de ventas e inventarios?

  • Centralización de Información​: Encontrar toda la información de ventas e inventarios de su negocio en un solo lugar.
  • Visualización de resultados: Visualizar la comparación de resultados de las operaciones de ventas y movimientos de inventarios propios.
  • Visualización de Indicadores​: Gestionar indicadores clave y formular planes de acción.​ Algunos de los indicadores son: las ventas totales, por cliente​ y por categoría, el comportamiento de ventas, ranking de ventas, elasticidad de precios​, último inventario reportado​, ventas promedio​, días de inventario generales, por ​cliente​ y por categoría​, ventas vs días de inventario, entre otros.
  • Procesos de Colaboración​: Soporte en la toma de decisiones en procesos colaborativos.
  • Construcción de metas: Facilite la definición y seguimiento de metas en su negocio.

Este es un servicio exclusivo para miembros de la comunidad LOGYCA, sin embargo, para hacer parte de esta iniciativa, recibir los beneficios descritos, y alcanzar sus metas organizacionales, escriba al correo electrónico wchica@logyca.com

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Redes de Valor Colaborativas

CONOZCA CÓMO LAS MIPYMES PUEDEN AUMENTAR SU COMPETITIVIDAD

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Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) se han convertido en parte fundamental para el desarrollo económico, al mejorar la calidad de vida de la población, contribuyendo con la generación de empleos, soluciones innovadoras, entre otros aspectos que hoy resultan relevantes. Según Colombia Fintech, Colombia cuenta con alrededor de 2.5 millones de MIPYMES, que representan más del 90% de las empresas del país y emplean más del 65% de la fuerza laboral nacional.

Aunado a esto, las tendencias marcadas en la actualidad como el e-commerce, la globalización y la rapidez de las compras y entregas, hacen de la logística eficiente un diferencial importante.

Por ello, LOGYCA con el propósito de promover la colaboración interempresarial para fortalecer las redes de valor de los diferentes sectores económicos de Colombia y LATAM, presenta soluciones que aportan valor a las compañías.

Por lo anterior, surge el programa Redes de Valor Colaborativas – RVC, iniciativa liderada por los MIEMBROS de la organización, con el objetivo de aumentar la competitividad empresarial y potenciar la capacidad de gestión logística y comercial de todas las empresas clasificadas como MIPYMES, para que éstas puedan responder asertivamente a los nuevos desafíos que demanda el mercado.

¿Qué beneficios sin costo obtienen las MIPYMES partícipes del programa Redes de Valor Colaborativas – RVC?

  • Acceso sin costo al Sistema GS1: a raíz de la importancia de utilizar el GTIN (identificador único de producto) para la comercialización de productos a través del canal e-commerce, LOGYCA otorga la asignación de códigos de barras de peso fijo, localizaciones y recaudo.

A la fecha se han entregado más de 185.000 códigos de barras a MIPYMES en sectores como consumo masivo, farmacéutica, agro, horeca, textil y confección. Cabe resaltar que LOGYCA / ASOCIACIÓN es la única compañía avalada por GS1 Global para asignar códigos de barras que serán válidos para comercializar los productos de forma 100% segura.

  • Acceso sin costo a logycaX: con el fin de potenciar los conocimientos del recurso humano de las compañías, LOGYCA otorga acceso a más de 20 cursos en la plataforma logycaX a través de la plataforma virtual edX desarrollada por Harvard y el MIT (Massachusetts Institute of Technology), de los cuales solo en caso de querer adquirir un certificado, se debe cancelar el respectivo valor.
  • Acceso sin costo a plataformas colaborativas: con exclusividad para las MYPES, LOGYCA otorga acceso a plataformas que permiten conectar la información de sus productoscon socios de negocio y realizar un análisis de la información de ventas e inventarios para mejorar el desempeño en la toma de decisiones comerciales y logísticas de las compañías. Así como acceso al espacio virtual para consultas logísticas y de red de valor, que permitan desarrollar procesos más eficientes.

El programa Redes de Valor Colaborativas – RVC, está pensado en pro del desarrollo de las MIPYMES y a su vez del tejido empresarial. El programa ha permitido hasta la fecha:

  • La identificación de más de 130.000 productores agrícolas.
  • La identificación de más de 7.000 droguerías.
  • La identificación de más de 570.000 tiendas de barrio.
  • La identificación de +1.800 aliados de cadenas comerciales.
  • Convenio con Mintransporte para identificar +12 millones de vehículos.

Para unirse a esta iniciativa y recibir los beneficios descritos sin costo alguno, las MIPYMES pueden registrarse aquí, diligenciando el formulario, en el que podrán seleccionar las opciones que requieran y a las cuales apliquen.

De la misma manera las grandes compañías del País pueden extender sin costos adicionales los beneficios del programa RVC a sus MIPYMES aliadas.

*Aplican condiciones y restricciones

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CÓDIGOS DE BARRAS SIN COSTO PARA MIPYMES

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Las dinámicas del mercado han cambiado notoriamente en los últimos tiempos y las tendencias evidencian la importancia de que las compañías sean resilientes para continuar vigentes. De acuerdo con Colombia Fintech, en la actualidad, Colombia cuenta con más de 2.5 millones de MIPYMES, que representan el 90% de las empresas del País, las cuales producen el 30% del PIB y emplean más del 65% de la fuerza laboral nacional.

Con el fin de apoyar el fortalecimiento de las redes de valor para dar capacidad de gestión logística y comercial a los micro, pequeños y medianos empresarios, buscando que dicho segmento de empresas, consiga responder de manera eficaz a los retos que demanda el mercado a través de la implementación de prácticas logísticas y el uso de estándares internacionales, LOGYCA hoy les entrega acceso sin costo a los siguientes beneficios:

  • Sistema GS1 a través de la asignación de códigos de barras de peso fijo, localizaciones y recaudo. Es importante resaltar que LOGYCA / ASOCIACIÓN es la única compañía avalada por GS1 Global para asignar códigos de barras que serán válidos para comercializar los productos de forma 100% segura. Además, los expertos en venta digital en el mundo como Amazon, Alibaba, EMAG, Google, Mercado Libre, entre otros, evidencian la importancia de utilizar el GTIN (identificador único de producto) para realizar la comercialización de proiductos a través de sus canales e-commerce.
  • Cursos virtuales en la plataforma logycaX a través de la plataforma virtual edX desarrollada por Harvard y el MIT (Massachusetts Institute of Technology), que cuenta con más de 20 cursos que permiten potenciar los conocimientos del recurso humano de las compañías para aumentar el nivel de productividad y competitividad empresarial y de los cuales solo en caso de querer adquirir un certificado se debe cancelar el valor del mismo.

Así mismo las MYPES tienen acceso exclusivo a:

  • *Plataformas colaborativas como LOGYCA / COLABORA, la cual permite que se comparta información para comercializar productos de forma más sencilla con los socios de negocio y hoy cuenta con más de 2.800 empresas MYPES vinculadas, y LOGYCA / ANALÍTICA plataforma para el análisis de la información de ventas e inventarios para mejorar el desempeño comercial de las compañías.
  • *Espacios de consultas logísticas con expertos en el que las micro, pequeñas y medianas empresas pueden recibir asesoría sobre cómo desarrollar procesos más eficientes.

Esta es la oportunidad para que las compañías MIPYMES fortalezcan sus procesos logísticos, comerciales y transversales tanto a nivel interno como externo y así, potencien su competitividad empresarial y se mantengan a la vanguardia de las exigencias del nuevo consumidor.

Si quiere conocer a profundidad esta iniciativa LOGYCA lo espera el próximo 16 de septiembre de 2021 desde las 8:30 a.m. hasta las 10:00 a.m. de forma virtual en el webinar: potenciando la competitividad de las MYPIMES. Para ingresar solamente debe inscribirse aquí  y a vuelta de correo le llegará el enlace para acceder al espacio.

Además, para inscribirse y recibir los beneficios descritos sin costo alguno, todas las MIPYMES del País pueden ingresar aquí y registrarse seleccionando la(s) opción(es) que más se ajusten a sus necesidades.

*Aplican condiciones y restricciones

#LaColaboraciónProduceResultados

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EL E-COMMERCE COMO ESTRATEGIA COMERCIAL

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El e-commerce es la modalidad de venta que más ha crecido en el mundo gracias a la transformación digital desarrollada en el marco de la cuarta revolución industrial, atravesando una época de innovación tecnológica, adaptación comercial y crecimiento económico.

¿Cuál es el comportamiento del e-commerce en Colombia?

Según un estudio de comportamiento, consumo y percepción, realizado por el experto Juan David Camargo y la firma EcoAnalitica, Colombia ocupó el cuarto lugar en Latinoamérica entre los países que más transacciones realizaron a través del e-commerce en 2020 (Revista Semana). Esta alternativa digital fue efectiva dadas las características sociales presentes en el año anterior como el distanciamiento y las restricciones de movilidad.

Flavia Santorio, presidente de ProColombia, admitió que luego de la crisis económica generada en los primeros meses del 2020 por la cuarentena estricta, el e-commerce fue uno de los medios que más impulsó la reactivación en el país (WRadio). Esto posibilitó la generación de iniciativas conjuntas que aún se llevan a cabo entre el Gobierno Nacional y varias empresas e inversores colombianos y extranjeros, logrando que una gran cantidad de PYMES adoptaran el e-commerce como medio para comercializar sus productos.

Por otra parte, el analista de comercio electrónico de Laboratorios Farmavic, Raúl Daza, afirma que ha sido el comercio electrónico lo que ha permitido el surgimiento de un mercado rentable en la actualidad. En donde se destaca el sector de importaciones, a través del cual se estima que, a largo plazo, el e-commerce representará el 30% de las ventas internacionales. Además, se espera que para el año 2022, 400 empresas afiliadas a ProColombia vendan 18 millones de dólares en productos a través de internet, utilizando medios de pago digitales (M4rketingE-commerce).

Ahora bien, el comercio digital en Colombia está en crecimiento, pero también en un constante cambio, por lo que las empresas deben adaptarse a estas dinámicas para subsistir y cumplir con las exigencias de un público que tiene en cuenta múltiples factores a la hora de realizar estas compras, tales como: la experiencia del usuario, el tiempo de entrega, la velocidad de carga de la plataforma digital de venta, las fotos y vídeos de los productos, entre otros.

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