Colaboración, en el camino hacia negocios de triple impacto.

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Por: Ricardo León, Fundador y Director de Empresas con Sentido.

Por más de 30 años, LOGYCA ha promovido la importancia de la colaboración entre las empresas para alcanzar mayores niveles de desempeño y servir mejor a los consumidores; hoy, esta perspectiva, basada en la empatía, el reconocimiento, y extendida a todos los actores que interactúan con la empresa, parece más pertinente que nunca.

En este primer foro, convocado por LOGYCA, tuvimos la oportunidad de conversar con dos personas líderes en este proceso de cambio: Kristhell Bohne y Pablo Montoya, que a través de las organizaciones de las que hacen parte, Sistema B Colombia y Grupo Éxito respectivamente, nos mostraron que sí es posible transformar los negocios hacia modelos de triple impacto.

De Kristhell aprendimos, que el Sistema B es un movimiento mundial que propone cambiar el sentido del éxito en los negocios; acompaña a las empresas en la medición de su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y desarrolla proyectos de acción colectiva en los que las empresas que hacen parte del movimiento buscan dar solución de forma conjunta a problemáticas de carácter social y/o ambiental. Se destaca el enfoque de rediseño de procesos en la cadena de valor para la transición de una economía lineal a un modelo de economía circular, a través del involucramiento de todas las empresas en la red desde el diseño de los productos y a través de todo su ciclo de vida.

Por su parte, Pablo nos compartió algunas de las muchas iniciativas del Grupo Éxito para contribuir con los ODS, como sus esfuerzos por erradicar la desnutrición crónica infantil en Colombia, que le ha valido el nombramiento como padrino del ODS#2 “Hambre Cero” por parte de las de Naciones Unidas. Así como el lanzamiento de la marca Paissana, un programa de valor compartido con enfoque en poblaciones en proceso de reincorporación, sustitución de cultivos y víctimas del conflicto para fortalecer la justicia y la paz en Colombia.

Finalmente, y como invitación a continuar esta conversación con LOGYCA sobre La Colaboración como estrategia de sostenibilidad, cabe destacar el ODS #17 – Alianzas para lograr los objetivos, que reconoce la importancia de trabajar de manera colaborativa entre los diversos actores de la sociedad para avanzar en esta ambiciosa y fundamental agenda global.

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Entregas Certificadas

¿Cómo enviar mis productos vendidos por el canal e-commerce?

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Uno de los más grandes retos de incursionar en el negocio de las ventas en el canal e-commerce, es el envío y entrega de los productos vendidos.

Desde el Programa CRECE MYPE de LOGYCA, queremos presentarle algunas de las formas que puede optar para que realice un envío rápido y seguro:

Comprar guías prepagos:

Es una buena opción para envíos online a todo el país y es mayoritariamente utilizada por Micro y Pequeñas empresas.

Esto implica comprar una cierta cantidad de guías de la mensajería de su elección y las recibirá por correo electrónico, las imprime y su mercancía estará lista para enviarse. Dependiendo del servicio, puede llevarlo directamente a la sucursal de mensajería que elija o esperar a que la empresa de transporte reciba el paquete con las instrucciones preimpresas y listo. El precio de las guías varía según la unidad de mensajería, la cantidad de guías que compre, la validez y el tamaño y peso del paquete que envíe.

Enlazar su e-commerce con el programa de la paquetería:

Esta es una buena opción para negocios con grandes cantidades de envíos online.Sin embargo, al elegir esta opción, requerirá apoyo de programadores para enlazar su comercio electrónico al sistema de paquetería.

Por otro lado, tiene sus ventajas ya que te permite ofrecer una gama más amplia de niveles de servicio y tarifas, lo que hará que tus clientes comparen precios y seleccionen el mejor método de envío online basado en su presupuesto y necesidades específicas. Además, los procesos de esta opción son mucho más automatizados.

Contratar a un tercero:

Si su empresa está orientado a la venta local, esta es una buena opción, se trata de envíos de productos en la ciudad. Lo que facilita el cumplimiento de tiempos y se evitar daños indeseables al producto.

Sin duda estas tres formas de envío online para su e-commerce son una excelente opción. Todo reside en el tamaño y cantidad de envíos que vaya a realizar. Incluso, puede comenzar comprando guías y eventualmente, enlazar su e-commerce con el programa de la paquetería.

Importante: Cabe tener en cuenta los gastos de envío online, ya que se trata de un factor determinante para el cliente a la hora de tomar la decisión de compra. Por lo que debe estudiar bien los tipos de gastos de envío que existen y elegir la opción más conveniente para tu e-commerce.

Puede profundizar la información en los cursos que tenemos en nuestra plataforma logycaX, esta temática la encuentra en el curso Logística Ecommerce y Ultima Milla que se encuentra en el siguiente link: CLIC AQUÍ

Recuerde que si usted es una MYPE puede recibir SIN COSTO asesoría en temáticas logísticas con nuestros Colaboradores LOGYCA. Solicite su asesoría AQUÍ

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Benchmark logístico como herramienta para potencializar industrias

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El benchmark es una poderosa herramienta que permite la identificación de estrategias y mejores prácticas utilizadas en una industria con el propósito de tomar acciones que permitan a las organizaciones ser más competitivas.

En LOGYCA facilitamos este tipo de espacios, es por esto que, con foco en el sector del transporte de carga y agroindustrial desarrollamos un benchmark logístico, con el fin de identificar oportunidades de mejora en la industria y estrategias que optimicen el desempeño de la cadena de suministro.

Carlos Javier Guerrero, Gerente de transformación rural de Heineken, nos estuvo comentando acerca de los principales retos aguas arriba en el sector, actualmente la topografía y el riesgo climático son factores que ponen en estado de incertidumbre la producción, razón por la cual, los principales retos de la industria panelera se centran en:

  • Sobrecostos en la cadena de suministros, debidos principalmente a las dificultades topológicas, que persisten hoy en día, e igualmente a la carencia de vías óptimas de acceso a las fincas paneleras.
  • Creación de cadenas de suministro colaborativas, que permitan la gestión de información para adoptar prácticas que beneficien a las redes de valor.
  • Formación del personal productor, en la actualidad sigue siendo un sector caracterizado por el trabajo artesanal, en el que, en muchos casos no se poseen estándares, ni se emplean las herramientas o tecnología necesaria que optimice los procesos logísticos.

“En el sector de consumo, el mayor reto se encuentra aguas arriba, ya que el costo logístico representa entre 11% – 12% y para el sector Agro entre 14% 16%”.

Carlos Javier Guerrero

¿Cómo visualizan el transporte a futuro desde cada una de las industrias?

Con respecto al futuro del transporte, desde TAKEA, Anderson Bernal, Jefe de operaciones de cadena de suministro nos cuenta su perspectiva, a corto plazo nos resume el piloto que TAKEDA ha venido ejecutando para reducir los costos logísticos y además disminuir la huella de carbono que ocasionaban con el transporte de carga, este piloto consiste en desplazar carga aérea de transporte aéreo a marítimo.

Por otra parte, manifiesta que, a mediano plazo, la implementación de las tecnologías como el uso de GPS se encuentran infrautilizadas. Por ende, si a futuro llegaran aprovecharlas en procesos de interoperabilidad, se beneficiarían las empresas, productores y consumidores finales, gracias al uso de procesos predictivos.

Por último, hace hincapié en que, a largo plazo, la sustentabilidad será el común denominador de la logística, el cambio de combustibles a base del petróleo, a combustibles alternativos o energías limpias como el gas y la energía eléctrica, suponen el futuro para la sustentabilidad del transporte, y desde ya las empresas deben comenzar a migrar a estos combustibles.

“Otro reto está en la forma como planeamos mejor los insumos, los retos que ha traído el nivel de servicio demanda que pensemos en cómo gestionamos la información y la colaboración para mitigar los riesgos”

Anderson Bernal

¿Cuáles son los modelos de negocio que deberían tener en cuenta los transportadores y operadores logísticos para poder cumplir con las necesidades actuales y futuras?

Cesar Ríos, Director de la cadena de suministros y logística de Jerónimo Martins nos recuerda la importancia de romper paradigmas y trabajar mancomunadamente con la competencia, mediante la compensación y consolidación de carga. Esta práctica de transporte colaborativo permite a los involucrados reducir los costos operativos y repercute de manera positiva en el transporte sostenible disminuyendo las emisiones de CO2.

“Es fundamental trabajar en la formación del personal, no solo en inocuidad del producto, sino también en la gestión del transporte. Contribuir en el implementación de estándares y protocolos para cerrar brechas que impactan en el suministro y en lo social

Cesar Ríos

LOGYCA es un actor que promueve las iniciativas colaborativas en Colombia, respetando temas de competencia apoyamos iniciativas que mejoran las redes de valor.

Es por esto que, en aras de continuar avanzando en estos temas, se resaltan algunos de los principales aportes finales del benchmark:

  • La necesidad de generar confianza entre las empresas para que puedan compartir información que permita el diseño de prácticas colaborativas reales.
  • La importancia de los puertos, ya que al ser el punto de encuentro de operadores de transporte tanto públicos como privados suponen el inicio o desde donde se dicten los cambios en el sector.
  • La inclusión del Gobierno en muchas de las iniciativas para tener un impulso real de las mismas.
  • La invitación de nuevo a cambiar el pensamiento y romper paradigmas para tener un avance real.
  • Se debe aprovechar la infraestructura actual para promover iniciativas de intermodalismo.

Las estrategias mencionadas resultarán muy útiles y funcionan como complemento en el ejercicio logístico y comercial de las compañías, haciendo aún más evidente que “LA COLABORACIÓN, produce resultados”.

Si desea conocer más sobre el Benchmark ingrese AQUÍ.

Para más información y participar regístrese aquí.

Cualquier inquietud o sugerencia no dude en contactarse con: asanchez@logyca.com

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Productores agrícolas de la región podrán acceder a códigos de barras, de manera gratuita

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Bogotá, septiembre 8 de 2022.

El convenio beneficiará a pequeños productores rurales, agricultores periurbanos y empresas agroalimentarias inscritas en la plataforma ‘Sumercé’, mejorando así la gestión logística y trazabilidad de los productos agrícolas.

A la fecha, se han beneficiado más de 300 productores del centro del país y se espera que, antes de culminar este año, la cifra supere los 500.

Bogotá, D.C., 26 de agosto. El trabajo conjunto entre la Región Administrativa y de Planificación Especial (RAP-E) y LOGYCA, entidad encargada de otorgar acceso al Sistema Internacional de Códigos de Barras en Colombia, permitirá a los productores campesinos acceder a códigos de barras, sin ningún costo, para identificar sus productos, así como poder ofertarlos en supermercados, grandes superficies, e incluso, en el mercado internacional.

El convenio busca promover el uso de tecnologías de información, estándares de identificación y localización, y la implementación de buenas prácticas logísticas en la cadena de abastecimiento de Bogotá, Boyacá, Cundinamarca, Huila, Meta y Tolima inscritos en la plataforma Sumercé. “Una buena noticia para nuestros campesinos, el beneficio les permitirá superar una gran barrera que tenemos en la comercialización de los productos, al tiempo que mejorarán la eficiencia, la trazabilidad, la calidad de los datos y la seguridad de los productos”, indicó Ricardo Agudelo Sedano, gerente de la RAP-E.

Los códigos de barras son herramientas que identifican de forma única productos, servicios y localizaciones, permitiendo el procesamiento sin errores de información, beneficiando también al consumidor en los procesos de compra y pago en punto de venta, además, es un elemento imprescindible en la logística de las empresas.

“Quiero invitar a todos los actores del sector un agrícola a que se beneficien de este convenio que estamos seguros les ayudará a potencializar sus negocios y les permitirá la identificación de los productos para obtener un control interno y de comercialización”, agregó Yohani Andrés Jiménez, gerente de la Red de Valor de Agro LOGYCA.

¿Cómo pueden acceder los productores a estos códigos de barras SIN COSTO? 

Los productores deberán: 

  • Ser MIPYME (Micro, Pequeña o Mediana empresa) de acuerdo a la normatividad colombiana.   
  • Registrarse en el Sistema de Información SUMERCÉ a través del siguiente enlace: https://sumerce.tienda/account/account-producer 
  • Registrarse en el Chatbot de LOGYCA a través del contacto 3188275818 o a haciendo clic AQUÍ (Es importante registrar correctamente el correo electrónico, ya que será el principal canal de contacto. Así mismo, aceptar la oferta mercantil).
  • Una vez registrado en el Chatbot, el productor recibirá dos correos electrónicos, uno con las credenciales de acceso a la plataforma LOGYCA / COLABORA para asignar los códigos de barras solicitados y otro con el material guía para la asignación.  

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Los Productores y Agricultores de la Agencia de Desarrollo Rural – ADR podrán acceder sin costo a códigos de barras gracias al convenio con LOGYCA

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Bogotá, agosto 31 de 2022.

Más de 1.600 códigos de barras han sido entregados sin costo organizaciones de productores rurales que han trabajado en circuitos cortos de comercialización y encadenamientos comerciales mejorando su competitividad logística y visibilidad en la red de valor agrícola.

LOGYCA, entidad encargada otorgar acceso al Sistema Internacional de Códigos de Barras (GS1) en Colombia para los diferentes bienes de consumo que existen, en conjunto con la Agencia de Desarrollo Rural – ADR han aunado esfuerzos para brindar acceso a estándares de identificación y buenas prácticas logísticas en el sector agrícola.

Con esta alianza estratégica más de 250 organizaciones de productores y emprendedores rurales se han beneficiado, además de fortalecer sus conocimientos en logística para la mejora en sus procesos de cosecha y comercialización, han ahorrado más de $ 246 millones de pesos en el acceso de estándares de identificación Gs1.

¿Cuáles son los beneficios para los productores?

Tendrán acceso sin costo a los códigos de barras. El primero, el Número de Localización Global (GLN, por sus siglas en inglés), que permite identificar de manera única y universal cualquier ubicación física o virtual y que sería asignado por 99 años, de acuerdo con las condiciones, a cada agricultor y/o transformador de alimentos. Adicionalmente, podrán identificar sus productos de peso fijo para comercialización a través de un Número Global de Artículo Comercial (GTIN, por sus siglas en inglés). Esto les permitirá identificar sus productos y poder ofertarlos a supermercados, grandes superficies e, incluso, en el mercado internacional

Por otra parte, los productores rurales podrán acceder a través de la plataforma logycaX a más de 20 cursos virtuales en temáticas logísticas como: logística agrícola sostenible, logística básica, transporte y distribución, y muchos más.  Finalmente, tendrán acceso a asesorías logísticas por medio de CRECE MYPE con el fin de incrementar la eficiencia en los procesos agrícolas.

¿Cómo pueden acceder los productores a este beneficio SIN COSTO?

  1. Se debe enviar un correo a direcciondecomercializacion@adr.gov.co
  2. Una persona de la agencia se comunicará para indicar los pasos a seguir.
  3. Registrarse en el Chatbot de LOGYCA a través del 3188275818 (Es importante registrar correctamente el correo electrónico, ya que será el principal canal de contacto y aceptar la oferta mercantil)
  4. Una vez registrado en el Chatbot, el productor recibirá dos correos electrónicos, uno con las credenciales de acceso a la plataforma LOGYCA / COLABORA para asignar los códigos de barras solicitados, y otro con el material guía para la asignación.

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Gestione correctamente su inventario a través de estas estrategias

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Desde el Programa CRECE MYPE de LOGYCA, queremos presentarle algunas estrategias que pueden ser útiles para la gestión de inventarios:

  1. Clasificar y priorizar: Un error muy común que se puede cometer en la gestión de inventarios es tratar a todos tus productos como si fueran uno sólo, es muy importante clasificar las mercancías en al menos 3 categorías para posteriormente evaluar su comportamiento y definir prioridades.
  2. Implementar una política de inventario: El objetivo de esta práctica determinar cómo debe estar constituido el inventario, por ejemplo: nivel de producto terminado, clasificación correcta de cada tipo de mercancía y su rotación, tiempos para realizar pedidos, entre otros.
  3. Alianzas con proveedores: es importante analizar la red de y conocer cuáles son los que más impacto tienen para el inventario y para las operaciones de la empresa, con el fin de planificar las acciones en tiempos normales y en situaciones extraordinarias en caso de que se presenten.
  4. Automatizar procesos: Para lograr un control efectivo es importante contar con una herramienta que faciliten la eficiencia, así mismo, es importante establecer mejores prácticas al momento de planear y ejecutar el proceso (Códigos de barras, ubicaciones de productos, registros de entradas y salidas, entre otros) y sobre todo que existan políticas de monitoreo y revisión constantes que te permitan mejorar. Existen diferentes herramientas en el mercado, en LOGYCA hemos dispuesto una herramienta sencilla en Excel para la gestión de inventarios.

Si desea fortalecer sus capacidades logísticas en la red de valor, por medio del desarrollo de un sistema práctico y sencillo en Excel, donde podrá registrar las entradas y salidas de su inventario, garantizando la visibilidad de indicadores clave de gestión y mejorando la toma de decisiones sobre su portafolio de productos, lo invitamos a descargar nuestra Herramienta de Gestión de inventarios (Adquiérala AQUI).

Visualice un video demostrativo de sus principales funcionalidades:

Puede profundizar la información en los cursos que tenemos dirigidos a las MYPES en nuestra plataforma logycaX, esta temática la encuentra en el curso Gestión de Inventario y portafolio que se encuentra en el siguiente enlace: https://www.edx.org/es/course/gestion-de-inventario-y-portafolio

Así mismo, lo invitamos a visualizar nuestro WEBINAR – Errores y aciertos en contabilidad e inventarios para MYPES a través del siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=P2LBb6m-wvM. Y también puede acceder a nuestra cápsula de conocimiento sobre la Importancia de la Gestión de Inventario y Portafolio de Productos en una MYPE (CLIC AQUÍ)

Recuerde que si usted es una MYPE puede recibir SIN COSTO asesoría en temáticas logísticas con nuestros Colaboradores LOGYCA. Solicite su asesoría AQUÍ

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10 Beneficios de utilizar códigos de barras en su negocio

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Amig@ empresario, si desea que su negocio sea más eficiente y productivo, esta información acerca de los beneficios de los códigos de barras es para usted.

Los códigos de barras son una identificación para cada uno de sus productos, algo así como “una cédula”, estos se utilizan para codificar toda la información de interés de un determinado producto: número de producto, número de serie, número de lote, etc.

Están compuestos por dos elementos:

  • Símbolo: Son las líneas y espacios paralelos que pueden ser leídos por un escáner.
  • Código: Representación numérica de las líneas y espacios, este puede ser numérico o alfanumérico.

Los códigos de barras desempeñan un papel clave en las redes de valor, permitiendo a partes como comerciantes, fabricantes y proveedores de transporte, identificar y rastrear automáticamente los productos a medida que se desplazan a través de la red.

Expertos en venta digital en el mundo como Amazon, Alibaba, EMAG, Google, Mercado Libre, entre otros, evidencian la importancia de utilizar los códigos de barras para realizar la comercialización de productos a través de sus canales e-commerce.

Por ello, en esta ocasión enlistaremos 10 beneficios de la identificación de productos con códigos de barras.

Que sus productos estén identificados con códigos de barras lo ayudará a:

  1. Tener un único sistema para identificar sus productos.
  2. Posicionarse en el mercado a través de la correcta identificación de sus productos.
  3. Llevar un intercambio de información con sus proveedores sin errores.
  4. Generar que sus productos sean más competitivos y visibles dándoles entrada a distintos mercados.
  5. Llevar una correcta trazabilidad permitiendo el seguimiento de los productos a través de toda la cadena de suministro.
  6. Reducir el tiempo y los errores que se presentaban en la digitación de información de los productos.
  7. Mejorar la eficiencia en los procesos de recepción, despacho, gestión de inventarios, manejo en bodega, transporte y comercialización.
  8. Llevar un mejor control de la calidad.
  9. Mejorar el servicio al cliente en el punto de venta.
  10. Lograr un proceso logístico más eficiente.

El uso adecuado de los códigos de barras permite fortalecer las redes de valor y fomentar su desarrollo.

Hoy por hoy, se han convertido en el ADN de las compras y ventas a nivel local, regional y global, además de que, benefician al consumidor, ya que al encontrar productos identificados, ahorran tiempo en el punto de venta y sienten mayor tranquilidad al comprar, porque encuentran información del producto: precio, cantidad y fechas de vencimiento.

LOGYCA es la única compañía avalada por GS1 Global para asignar códigos de barras que serán válidos para comercializar los productos de forma 100% segura, esto se realiza a través de la asignación de códigos de barras de peso fijo, localizaciones y recaudo.

Dado lo anterior, y con el propósito de apoyar al fortalecimiento de las redes de valor de los micro, pequeños y medianos empresarios a través de la implementación de prácticas logísticas y el uso de estándares internacionales, LOGYCA hoy les entrega acceso sin costo al Sistema GS1.

Ingrese al mundo del intercambio electrónico de datos y de la sincronización de información con LOGYCA.

A través de nuestra línea de WhatsApp, podrá recibir los códigos de barras SIN COSTO, ingrese aquí

Para capacitarse a profundidad en el tema lo invitamos a consultar nuestro curso online: “Identificación de producto con códigos de barras” y los demás cursos que tenemos disponibles en nuestro portafolio de logycaX.

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¿Aumentar ventas? Conozca cómo y dónde hacerlo

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Desde el Programa CRECE MYPE de LOGYCA, queremos presentarle algunas recomendaciones que pueden ser útiles para aumentar las ventas en su empresa:

  1. Analizar el mercado: En este punto es importante conocer a nuestros clientes, analizar sus necesidades, gustos, hábitos de compra, perfil sociodemográfico entre otras. Cuanta más información recopiles, mejor podrás segmentar, y proponer ofertas de valor adaptadas a las necesidades. ¿Cuál es la necesidad de su nicho de mercado?
  2. Conocer la ventaja competitiva: Todas las empresas tienen competidores, el secreto para destacar consiste en la diferenciación. Si quieres aumentar las ventas, necesitas encontrar tu propuesta única de valor y potenciarla. ¿Cuál es el valor diferencial?
  3. Calendario de mercadeo: A lo largo del año existen algunas fechas que representan un empuje importante para las ventas. La Navidad, el Día de la Madre o del Padre, el Black Friday, la Semana Santa o San Valentín son algunas de las fechas más importantes en las que los consumidores suelen gastar más, por lo que debes planificar con antelación tu estrategia de ventas para impulsar los productos o servicios más demandados. ¿Tiene identificadas las estrategias en los picos altos y bajos del año?
  4. Facilita el proceso de compra: Tanto en canales digitales como físicos, es importante que este proceso sea lo más sencillo posible. ¿Qué pasa cuando el cliente finaliza una compra?
  5. Digitalización: Incursionar en canales digitales para dar a conocer nuestros productos, internet es una valiosa herramienta para fortalecer la marca y llegar a un público más amplio. ¿Cuenta con canales de pago físicos y electrónicos? ¿en qué plataformas vende sus productos?
  6. Evaluar estrategias: Para aumentar las ventas basta introducir pequeños cambios en tu estrategia. Valora si un cambio en el empaque del producto, el diseño web, la decoración del local o la disposición del mobiliario puede hacer que tus productos sean más atractivos y visibles para el cliente.
  7. Capacitar al personal: Pocas capacitaciones pero que tengan sinergia. Cada capacitación acapare pocos temas y que estos guarden relación entre sí garantizando, de este modo, que todos los interesados entiendan las ideas. ¿Cuándo fue la última vez que se capacitó al personal?
  8. Redes sociales: Permiten establecer contactos que pueden transformarse en futuros clientes, son una fuente de comunicación para transmitir confianza y cercanía, así como para promocionar ofertas.

LOGYCA lo invita a que profundice en este tema a través del curso de Diseño de la Red de Valor en el módulo 3: https://www.edx.org/es/course/diseno-de-la-red-de-valor

Si desea realizar cálculos de estimación de demanda a partir del histórico de ventas en un sistema práctico y sencillo en Excel, donde podrá visualizar el comportamiento de sus ventas por producto o categoría y el resultado de diferentes técnicas estadísticas de pronósticos, lo invitamos a descargar nuestra Herramienta de Pronóstico de ventas (Adquiérala AQUI).

Visualice un video demostrativo de sus principales funcionalidades:

Por su parte, si desea hacer crecer su empresa, reduciendo y agilizando procesos al alinear objetivos con Estrategias de Colaboración, puede visualizar el siguiente video y conocer un poco más a través de: https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=XjD9lvb-pMg

Ahora bien, se preguntará ¿a través de qué plataformas digitales puede enfocar mejor su oferta y promocionar sus productos con el fin de aumentar sus ventas? Puede promocionar sus productos a través de las siguientes plataformas digitales:




TierraCol es una plataforma de pequeños productores para vender sin intermediarios, se ha convertido en una vitrina de productos de alimentos típicos que fueron transformados para mejorar su valor agregado. Puede consultarla en el siguiente enlace AQUI





Compra lo nuestro es una plataforma que busca fortalecer los procesos comerciales de las empresas en Colombia y tienen servicios y asesorías especiales para micronegocios y pequeñas empresas. Puede acceder a la página principal AQUI





Niloapp es una nueva tecnología que facilita el comercio electrónico en pequeños negocios, permite crear tiendas virtuales y comercializar productos y servicios en internet. Además, es una de las pocas herramientas de comercio en línea que integra la facturación electrónica con la DIAN y la gestión del inventario de manera nativa con la tienda. Acceda AQUI





YAESTOYONLINE es una plataforma creada por la Cámara de Comercio electrónico que busca desarrollar las ventas digitales de pequeños negocios, puede consultarla en el siguiente enlace AQUI





Marketplace Éxito para emprendedores CEmprende iNNpulsa busca apoyar el crecimiento de emprendimientos y empresas nacionales teniendo un nuevo canal de ventas en el Marketplace del Grupo Éxito, donde tendrás la posibilidad de exponer sus productos a miles de personas que a diario visitan dicha página web en busca de los mejores productos y el respaldo de las marcas Éxito y Carulla. Accede AQUI


Lo invitamos a que acceda a la conferencia de ¿Cómo un microempresario vive el mundo digital?, en donde se brindan algunas recomendaciones a partir de la experiencia de algunos Microempresarios, podrá ingresar a través del siguiente enlace: https://youtu.be/Ea549zyz0Sc

Recuerde que si usted es una MYPE puede recibir SIN COSTO asesoría en temáticas logísticas con nuestros Colaboradores LOGYCA. Solicite su asesoría AQUÍ

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Miembros LOGYCA

La colaboración como estrategia hacia la sostenibilidad

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La sostenibilidad se ha convertido en un aspecto central de conversación en las empresas de todas las industrias, mientras que los retos actuales generados por las diferentes crisis coyunturales en el mundo nos han llevado a cuestionar la ruta y planteamientos de las empresas para alcanzar nuestras metas. Por ello, es indispensable resolver la siguiente pregunta ¿Cómo las estrategias responden a los retos globales y objetivos de las empresas mediante una visión integral colaborativa de su red de valor?

Es importante partir de la premisa que indica que una red de valor comprende todas las organizaciones involucradas en la generación de valor de productos o servicios dirigidos hacía el consumidor final. De igual manera, la planeación estratégica de la red de valor es un proceso que permite a las organizaciones plasmar el futuro que se quiere lograr junto con los lineamientos y pasos a seguir para conseguir los objetivos planteados. Por lo anterior, es importante resaltar que “el requisito de integración de las redes de valor es inherentemente estratégico y una posible fuente de ventaja competitiva para múltiples socios comerciales.” (Power, 2005).

Cultura

Para integrar la colaboración en la estrategia de las compañías es fundamental partir del fortalecimiento de la cultura colaborativa. Por ello, debemos responder al por qué y para qué colaborar. Es aquí donde la sostenibilidad enfocada hacia la circularidad de procesos entra a jugar un rol importante debido a que los mecanismos de gestión que facilitan dicha transformación sugieren que uno de los caminos es la construcción y desarrollo de redes de valor colaborativas (Estrategia Nacional de Economía Circular – ENEC). Ahora bien, diferentes estudios demuestran que las empresas con capacidades maduras en la gestión de la red de valor son más resilientes en momentos de crisis. Este entendimiento general del objetivo se convierte en el motor para la movilización de los equipos y grupos de interés hacia la colaboración, al convertirse en el eje transversal que facilita la generación de confianza, integración y cooperación entre los actores.

Procesos

Una vez los actores cuentan con una visión integral de la red, el paso a seguir es construir modelos de negocio y estrategias que reordenen y flexibilicen dicha red, ya que es fundamental para lograr crear innovaciones y nuevas oportunidades a los procesos actuales. Para ello es fundamental establecer los compromisos y acuerdos entre los socios con un enfoque colaborativo. Lo anterior, permitirá compartir buenas prácticas, incrementar la comunicación, cercanía entre actores, co-creación de soluciones y otros beneficios entorno a idear de manera integral soluciones presentes en los procesos. Esta sumatoria de roles de experiencias, capacidades y habilidades, priorizarían un conjunto de soluciones y eficiencias en los procesos actuales para lograr objetivos conjuntos.

Medición

Por último, para construir redes de valor costo-eficiente, se debe lograr cuantificar los indicadores de la línea base y los costos asociados a ella, para luego trazar metas y realizar seguimiento sobre las mismas. Esto permitiría identificar focos críticos de atención para invertir en tecnología, infraestructura e innovación en la cadena productiva y, a su vez, se podrán coordinar trabajos en conjunto para ofrecer enfoques cada vez más eficientes, teniendo como premisa un gana-gana de los actores.

En conclusión, la colaboración entre empresas es un proceso organizacional estructurado que parte del entendimiento y alineación de la estrategia. En consecuencia, se debe partir del dejar de pensar como actores individuales para crear estrategias conjuntas, donde se compartan buenas prácticas, se fomente la co-creación y se identifiquen oportunidades que lleven a la construcción de objetivos y planes de largo plazo, logrando así mejorar los resultados de los negocios y su impacto en la sociedad.

Desde LOGYCA continuaremos con la construcción de herramientas y plataformas colaborativas que nos apoyen en nuestro objetivo de desarrollar las capacidades organizacionales en LATAM para fortalecer el relacionamiento entre las redes de valor en aras de lograr mayor eficiencia y dar respuesta al mercado teniendo como pilar la colaboración.

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Referencias

Power, D. (2005). Supply chain management integration and implementation: a literature review. Supply Chain Management: An International Journal, 252-263.

Estrategia nacional de economía circular: Cierre de ciclos de materiales, innovación tecnológica, colaboración y nuevos modelos de negocio / Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible; Ministerio de Comercio Industria y Turismo., Coord.: Saer, Alex José; González, Lucy Esperanza. Bogotá D.C, Colombia. Presidencia de la República; 2019.

PwC/MIT Forum for Supply Chain Innovation – Suply chain and risk management. Página 10; 2013

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Colaboração

Colaboração como estratégia para a sustentabilidade

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O trabalho conjunto da indústria representa grandes conquistas para toda a rede de valor. A sustentabilidade tornou-se um aspecto central da conversa em empresas de todos os setores, enquanto os desafios atuais gerados pelas diferentes crises econômicas no mundo nos levaram a questionar o caminho e as abordagens das empresas para alcançar nossos objetivos. Por isso, é essencial responder à seguinte pergunta: Como as estratégias respondem aos desafios e objetivos globais das empresas por meio de uma visão colaborativa abrangente de sua rede de valor ?

É importante partir da premissa de que uma rede de valor inclui todas as organizações envolvidas na geração de valor de produtos ou serviços direcionados ao consumidor final. Da mesma forma, o planejamento estratégico da rede de valor é um processo que permite às organizações moldar o futuro que desejam alcançar juntamente com as diretrizes e os passos a seguir para atingir os objetivos estabelecidos. Pelo exposto, é importante destacar que “a exigência de integração das redes de valor é inerentemente estratégica e uma possível fonte de vantagem competitiva para múltiplos parceiros de negócios”. (Power, 2005).

Cultura

Para integrar a colaboração à estratégia da empresa, é fundamental partir do fortalecimento da cultura colaborativa. Por isso, devemos responder por que e para que colaborar. É aqui que a sustentabilidade focada na circularidade dos processos passa a ter um papel importante, pois os mecanismos de gestão que facilitam essa transformação sugerem que um dos caminhos é a construção e desenvolvimento de redes colaborativas de valor (Estratégia Nacional de Economia Circular – ENEC). No entanto, diferentes estudos mostram que as empresas com competências maduras na gestão da rede de valor são mais resilientes em tempos de crise. Essa compreensão geral do objetivo torna-se o motor da mobilização de equipes e grupos de interesse para a colaboração, pois se torna o eixo transversal que facilita a geração de confiança, integração e cooperação entre os atores.

Processos

Uma vez que os atores tenham uma visão abrangente da rede, o próximo passo é construir modelos de negócios e estratégias que reorganizem e tornem a rede mais flexível, pois é fundamental criar inovações e novas oportunidades nos processos atuais. Para isso, é fundamental estabelecer compromissos e acordos entre os parceiros com uma abordagem colaborativa. O exposto permitirá o compartilhamento de boas práticas, aumento da comunicação, proximidade entre os atores, Co criação de soluções e outros benefícios em torno do desenho integral das soluções presentes nos processos. Essa soma de papéis de experiências, capacidades e habilidades, priorizaria um conjunto de soluções e eficiências nos processos atuais para alcançar objetivos conjuntos.

Medição

Por fim, para construir redes de valor rentáveis, é necessário quantificar os indicadores de linha de base e os custos a ela associados, para depois definir metas e monitorá-las. Isso permitiria identificar focos críticos de atenção para investir em tecnologia, infraestrutura e inovação na cadeia produtiva e, por sua vez, o trabalho conjunto pode ser coordenado para oferecer abordagens cada vez mais eficientes, a partir de uma premissa ganha-ganha para os atores.

Em conclusão, a colaboração entre empresas é um processo organizacional estruturado que parte do entendimento e alinhamento da estratégia. Consequentemente, devemos partir de pensar como atores individuais para criar estratégias conjuntas, onde as boas práticas são compartilhadas, a Co criação é incentivada e são identificadas oportunidades que levam à construção de objetivos e planos de longo prazo, alcançando melhorias. seu impacto na sociedade.

Na LOGYCA continuaremos a construir ferramentas e plataformas colaborativas que nos apoiem em nosso objetivo de desenvolver capacidades organizacionais na América Latina para fortalecer o relacionamento entre as redes de valor para alcançar maior eficiência e responder ao mercado com a colaboração como pilar.

Referências

Poder, D. (2005). Integração e implementação da gestão da cadeia de suprimentos: uma revisão de literatura. Fornecer Gestão da Cadeia : Um Jornal Internacional , 252-263.

Estratégia nacional de economia circular: Fechamento de ciclos de materiais, inovação tecnológica, colaboração e novos modelos de negócios / Ministério do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável; Ministério do Comércio, Indústria e Turismo Coordenação: Saer, Alex José; Gonzalez, Lucy Esperança. Bogotá DC, Colômbia. Presidência da República; 2019.

Fórum PwC/MIT for Supply Chain Innovation – Supply chain and risk management. Página 10; 2013

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