Miembros LOGYCA

La colaboración como estrategia hacia la sostenibilidad

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La sostenibilidad se ha convertido en un aspecto central de conversación en las empresas de todas las industrias, mientras que los retos actuales generados por las diferentes crisis coyunturales en el mundo nos han llevado a cuestionar la ruta y planteamientos de las empresas para alcanzar nuestras metas. Por ello, es indispensable resolver la siguiente pregunta ¿Cómo las estrategias responden a los retos globales y objetivos de las empresas mediante una visión integral colaborativa de su red de valor?

Es importante partir de la premisa que indica que una red de valor comprende todas las organizaciones involucradas en la generación de valor de productos o servicios dirigidos hacía el consumidor final. De igual manera, la planeación estratégica de la red de valor es un proceso que permite a las organizaciones plasmar el futuro que se quiere lograr junto con los lineamientos y pasos a seguir para conseguir los objetivos planteados. Por lo anterior, es importante resaltar que “el requisito de integración de las redes de valor es inherentemente estratégico y una posible fuente de ventaja competitiva para múltiples socios comerciales.” (Power, 2005).

Cultura

Para integrar la colaboración en la estrategia de las compañías es fundamental partir del fortalecimiento de la cultura colaborativa. Por ello, debemos responder al por qué y para qué colaborar. Es aquí donde la sostenibilidad enfocada hacia la circularidad de procesos entra a jugar un rol importante debido a que los mecanismos de gestión que facilitan dicha transformación sugieren que uno de los caminos es la construcción y desarrollo de redes de valor colaborativas (Estrategia Nacional de Economía Circular – ENEC). Ahora bien, diferentes estudios demuestran que las empresas con capacidades maduras en la gestión de la red de valor son más resilientes en momentos de crisis. Este entendimiento general del objetivo se convierte en el motor para la movilización de los equipos y grupos de interés hacia la colaboración, al convertirse en el eje transversal que facilita la generación de confianza, integración y cooperación entre los actores.

Procesos

Una vez los actores cuentan con una visión integral de la red, el paso a seguir es construir modelos de negocio y estrategias que reordenen y flexibilicen dicha red, ya que es fundamental para lograr crear innovaciones y nuevas oportunidades a los procesos actuales. Para ello es fundamental establecer los compromisos y acuerdos entre los socios con un enfoque colaborativo. Lo anterior, permitirá compartir buenas prácticas, incrementar la comunicación, cercanía entre actores, co-creación de soluciones y otros beneficios entorno a idear de manera integral soluciones presentes en los procesos. Esta sumatoria de roles de experiencias, capacidades y habilidades, priorizarían un conjunto de soluciones y eficiencias en los procesos actuales para lograr objetivos conjuntos.

Medición

Por último, para construir redes de valor costo-eficiente, se debe lograr cuantificar los indicadores de la línea base y los costos asociados a ella, para luego trazar metas y realizar seguimiento sobre las mismas. Esto permitiría identificar focos críticos de atención para invertir en tecnología, infraestructura e innovación en la cadena productiva y, a su vez, se podrán coordinar trabajos en conjunto para ofrecer enfoques cada vez más eficientes, teniendo como premisa un gana-gana de los actores.

En conclusión, la colaboración entre empresas es un proceso organizacional estructurado que parte del entendimiento y alineación de la estrategia. En consecuencia, se debe partir del dejar de pensar como actores individuales para crear estrategias conjuntas, donde se compartan buenas prácticas, se fomente la co-creación y se identifiquen oportunidades que lleven a la construcción de objetivos y planes de largo plazo, logrando así mejorar los resultados de los negocios y su impacto en la sociedad.

Desde LOGYCA continuaremos con la construcción de herramientas y plataformas colaborativas que nos apoyen en nuestro objetivo de desarrollar las capacidades organizacionales en LATAM para fortalecer el relacionamiento entre las redes de valor en aras de lograr mayor eficiencia y dar respuesta al mercado teniendo como pilar la colaboración.

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Referencias

Power, D. (2005). Supply chain management integration and implementation: a literature review. Supply Chain Management: An International Journal, 252-263.

Estrategia nacional de economía circular: Cierre de ciclos de materiales, innovación tecnológica, colaboración y nuevos modelos de negocio / Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible; Ministerio de Comercio Industria y Turismo., Coord.: Saer, Alex José; González, Lucy Esperanza. Bogotá D.C, Colombia. Presidencia de la República; 2019.

PwC/MIT Forum for Supply Chain Innovation – Suply chain and risk management. Página 10; 2013

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Colaboração

Colaboração como estratégia para a sustentabilidade

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O trabalho conjunto da indústria representa grandes conquistas para toda a rede de valor. A sustentabilidade tornou-se um aspecto central da conversa em empresas de todos os setores, enquanto os desafios atuais gerados pelas diferentes crises econômicas no mundo nos levaram a questionar o caminho e as abordagens das empresas para alcançar nossos objetivos. Por isso, é essencial responder à seguinte pergunta: Como as estratégias respondem aos desafios e objetivos globais das empresas por meio de uma visão colaborativa abrangente de sua rede de valor ?

É importante partir da premissa de que uma rede de valor inclui todas as organizações envolvidas na geração de valor de produtos ou serviços direcionados ao consumidor final. Da mesma forma, o planejamento estratégico da rede de valor é um processo que permite às organizações moldar o futuro que desejam alcançar juntamente com as diretrizes e os passos a seguir para atingir os objetivos estabelecidos. Pelo exposto, é importante destacar que “a exigência de integração das redes de valor é inerentemente estratégica e uma possível fonte de vantagem competitiva para múltiplos parceiros de negócios”. (Power, 2005).

Cultura

Para integrar a colaboração à estratégia da empresa, é fundamental partir do fortalecimento da cultura colaborativa. Por isso, devemos responder por que e para que colaborar. É aqui que a sustentabilidade focada na circularidade dos processos passa a ter um papel importante, pois os mecanismos de gestão que facilitam essa transformação sugerem que um dos caminhos é a construção e desenvolvimento de redes colaborativas de valor (Estratégia Nacional de Economia Circular – ENEC). No entanto, diferentes estudos mostram que as empresas com competências maduras na gestão da rede de valor são mais resilientes em tempos de crise. Essa compreensão geral do objetivo torna-se o motor da mobilização de equipes e grupos de interesse para a colaboração, pois se torna o eixo transversal que facilita a geração de confiança, integração e cooperação entre os atores.

Processos

Uma vez que os atores tenham uma visão abrangente da rede, o próximo passo é construir modelos de negócios e estratégias que reorganizem e tornem a rede mais flexível, pois é fundamental criar inovações e novas oportunidades nos processos atuais. Para isso, é fundamental estabelecer compromissos e acordos entre os parceiros com uma abordagem colaborativa. O exposto permitirá o compartilhamento de boas práticas, aumento da comunicação, proximidade entre os atores, Co criação de soluções e outros benefícios em torno do desenho integral das soluções presentes nos processos. Essa soma de papéis de experiências, capacidades e habilidades, priorizaria um conjunto de soluções e eficiências nos processos atuais para alcançar objetivos conjuntos.

Medição

Por fim, para construir redes de valor rentáveis, é necessário quantificar os indicadores de linha de base e os custos a ela associados, para depois definir metas e monitorá-las. Isso permitiria identificar focos críticos de atenção para investir em tecnologia, infraestrutura e inovação na cadeia produtiva e, por sua vez, o trabalho conjunto pode ser coordenado para oferecer abordagens cada vez mais eficientes, a partir de uma premissa ganha-ganha para os atores.

Em conclusão, a colaboração entre empresas é um processo organizacional estruturado que parte do entendimento e alinhamento da estratégia. Consequentemente, devemos partir de pensar como atores individuais para criar estratégias conjuntas, onde as boas práticas são compartilhadas, a Co criação é incentivada e são identificadas oportunidades que levam à construção de objetivos e planos de longo prazo, alcançando melhorias. seu impacto na sociedade.

Na LOGYCA continuaremos a construir ferramentas e plataformas colaborativas que nos apoiem em nosso objetivo de desenvolver capacidades organizacionais na América Latina para fortalecer o relacionamento entre as redes de valor para alcançar maior eficiência e responder ao mercado com a colaboração como pilar.

Referências

Poder, D. (2005). Integração e implementação da gestão da cadeia de suprimentos: uma revisão de literatura. Fornecer Gestão da Cadeia : Um Jornal Internacional , 252-263.

Estratégia nacional de economia circular: Fechamento de ciclos de materiais, inovação tecnológica, colaboração e novos modelos de negócios / Ministério do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável; Ministério do Comércio, Indústria e Turismo Coordenação: Saer, Alex José; Gonzalez, Lucy Esperança. Bogotá DC, Colômbia. Presidência da República; 2019.

Fórum PwC/MIT for Supply Chain Innovation – Supply chain and risk management. Página 10; 2013

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Inventarios

GESTIÓN EFICIENTE DE VENTAS E INVENTARIOS EN LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

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La gestión de ventas e inventarios es un factor de alta relevancia para las organizaciones al incidir en el desempeño y rentabilidad de las mismas, el tener una visibilidad confiable de estos dos aspectos influye en la toma de decisiones asertivas, además de que conlleva a la reducción de costos, aumentando la productividad y competitividad empresarial, aportando a su vez valor al cliente. Por ello, es de vital importancia implementar mecanismos y estrategias para llevar un correcto control y planificación tanto de las ventas como de los inventarios, lo que involucra comprender conceptos clave, como el pronóstico y proyección de ventas, o la gestión del stock y rotación de inventarios, las cuales son herramientas significativas que permiten llevar el adecuado seguimiento.

Generar adecuados pronósticos y proyecciones de ventas e inventarios, permitirá reducir los riesgos en la toma de decisiones en distintos aspectos como compras, abastecimiento, entre otros, al basarlas en datos e información histórica.

Del mismo modo, es vital llevar una buena gestión del stock, encontrando la cantidad de inventario óptima, que no genere que se mantengan unidades en el almacén por largos periodos de tiempo, para esto se calcula la rotación de inventarios, la cual determina el tiempo que permanece la mercancía en el almacén y con ello la frecuencia en días con la que se desocupa y renueva completamente el stock; entre más alta sea la rotación significa que el inventario tarda menos tiempo en el almacén, lo que es consecuencia de una acertada administración y gestión.

No obstante, para llevar a cabo el seguimiento de estos factores dentro de la organización y lograr una eficiente gestión de los mismos, es necesario tener al día la información de las ventas e inventarios, esto permite a las compañías tomar mejores decisiones frente a las transformaciones del mercado.

LOGYCA trabaja continuamente para que las compañías accedan a dicha información de manera centralizada y tengan una visual holística del desempeño de cada producto en las grandes superficies a través de LOGYCA / ANALÍTICA, la plataforma tecnológica que permite gestionar planes para incrementar el rendimiento del producto y la marca, mejorando su desempeño en la red de valor.

LOGYCA / ANALÍTICA recibe información del mercado moderno y la centraliza, permitiendo realizar análisis predictivos y generar informes gráficos actualizados, con la herramienta “visor de ventas e inventarios” identifica la información de las ventas e inventarios de las compañías, dándoles a estas la oportunidad de consultarla y descargarla, así como también de visualizar comparaciones de los resultados de las operaciones y los movimientos de ventas tanto externos como propios, a la vez que se forjan procesos de colaboración.

¿Qué beneficios se obtienen al utilizar el visor de ventas e inventarios?

  • Centralización de Información​: Encontrar toda la información de ventas e inventarios de su negocio en un solo lugar.
  • Visualización de resultados: Visualizar la comparación de resultados de las operaciones de ventas y movimientos de inventarios propios.
  • Visualización de Indicadores​: Gestionar indicadores clave y formular planes de acción.​ Algunos de los indicadores son: las ventas totales, por cliente​ y por categoría, el comportamiento de ventas, ranking de ventas, elasticidad de precios​, último inventario reportado​, ventas promedio​, días de inventario generales, por ​cliente​ y por categoría​, ventas vs días de inventario, entre otros.
  • Procesos de Colaboración​: Soporte en la toma de decisiones en procesos colaborativos.
  • Construcción de metas: Facilite la definición y seguimiento de metas en su negocio.

Este es un servicio exclusivo para miembros de la comunidad LOGYCA, sin embargo, para hacer parte de esta iniciativa, recibir los beneficios descritos, y alcanzar sus metas organizacionales, escriba al correo electrónico wchica@logyca.com

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Redes de Valor Colaborativas

CONOZCA CÓMO LAS MIPYMES PUEDEN AUMENTAR SU COMPETITIVIDAD

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Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) se han convertido en parte fundamental para el desarrollo económico, al mejorar la calidad de vida de la población, contribuyendo con la generación de empleos, soluciones innovadoras, entre otros aspectos que hoy resultan relevantes. Según Colombia Fintech, Colombia cuenta con alrededor de 2.5 millones de MIPYMES, que representan más del 90% de las empresas del país y emplean más del 65% de la fuerza laboral nacional.

Aunado a esto, las tendencias marcadas en la actualidad como el e-commerce, la globalización y la rapidez de las compras y entregas, hacen de la logística eficiente un diferencial importante.

Por ello, LOGYCA con el propósito de promover la colaboración interempresarial para fortalecer las redes de valor de los diferentes sectores económicos de Colombia y LATAM, presenta soluciones que aportan valor a las compañías.

Por lo anterior, surge el programa Redes de Valor Colaborativas – RVC, iniciativa liderada por los MIEMBROS de la organización, con el objetivo de aumentar la competitividad empresarial y potenciar la capacidad de gestión logística y comercial de todas las empresas clasificadas como MIPYMES, para que éstas puedan responder asertivamente a los nuevos desafíos que demanda el mercado.

¿Qué beneficios sin costo obtienen las MIPYMES partícipes del programa Redes de Valor Colaborativas – RVC?

  • Acceso sin costo al Sistema GS1: a raíz de la importancia de utilizar el GTIN (identificador único de producto) para la comercialización de productos a través del canal e-commerce, LOGYCA otorga la asignación de códigos de barras de peso fijo, localizaciones y recaudo.

A la fecha se han entregado más de 185.000 códigos de barras a MIPYMES en sectores como consumo masivo, farmacéutica, agro, horeca, textil y confección. Cabe resaltar que LOGYCA / ASOCIACIÓN es la única compañía avalada por GS1 Global para asignar códigos de barras que serán válidos para comercializar los productos de forma 100% segura.

  • Acceso sin costo a logycaX: con el fin de potenciar los conocimientos del recurso humano de las compañías, LOGYCA otorga acceso a más de 20 cursos en la plataforma logycaX a través de la plataforma virtual edX desarrollada por Harvard y el MIT (Massachusetts Institute of Technology), de los cuales solo en caso de querer adquirir un certificado, se debe cancelar el respectivo valor.
  • Acceso sin costo a plataformas colaborativas: con exclusividad para las MYPES, LOGYCA otorga acceso a plataformas que permiten conectar la información de sus productoscon socios de negocio y realizar un análisis de la información de ventas e inventarios para mejorar el desempeño en la toma de decisiones comerciales y logísticas de las compañías. Así como acceso al espacio virtual para consultas logísticas y de red de valor, que permitan desarrollar procesos más eficientes.

El programa Redes de Valor Colaborativas – RVC, está pensado en pro del desarrollo de las MIPYMES y a su vez del tejido empresarial. El programa ha permitido hasta la fecha:

  • La identificación de más de 130.000 productores agrícolas.
  • La identificación de más de 7.000 droguerías.
  • La identificación de más de 570.000 tiendas de barrio.
  • La identificación de +1.800 aliados de cadenas comerciales.
  • Convenio con Mintransporte para identificar +12 millones de vehículos.

Para unirse a esta iniciativa y recibir los beneficios descritos sin costo alguno, las MIPYMES pueden registrarse aquí, diligenciando el formulario, en el que podrán seleccionar las opciones que requieran y a las cuales apliquen.

De la misma manera las grandes compañías del País pueden extender sin costos adicionales los beneficios del programa RVC a sus MIPYMES aliadas.

*Aplican condiciones y restricciones

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CÓDIGOS DE BARRAS SIN COSTO PARA MIPYMES

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Las dinámicas del mercado han cambiado notoriamente en los últimos tiempos y las tendencias evidencian la importancia de que las compañías sean resilientes para continuar vigentes. De acuerdo con Colombia Fintech, en la actualidad, Colombia cuenta con más de 2.5 millones de MIPYMES, que representan el 90% de las empresas del País, las cuales producen el 30% del PIB y emplean más del 65% de la fuerza laboral nacional.

Con el fin de apoyar el fortalecimiento de las redes de valor para dar capacidad de gestión logística y comercial a los micro, pequeños y medianos empresarios, buscando que dicho segmento de empresas, consiga responder de manera eficaz a los retos que demanda el mercado a través de la implementación de prácticas logísticas y el uso de estándares internacionales, LOGYCA hoy les entrega acceso sin costo a los siguientes beneficios:

  • Sistema GS1 a través de la asignación de códigos de barras de peso fijo, localizaciones y recaudo. Es importante resaltar que LOGYCA / ASOCIACIÓN es la única compañía avalada por GS1 Global para asignar códigos de barras que serán válidos para comercializar los productos de forma 100% segura. Además, los expertos en venta digital en el mundo como Amazon, Alibaba, EMAG, Google, Mercado Libre, entre otros, evidencian la importancia de utilizar el GTIN (identificador único de producto) para realizar la comercialización de proiductos a través de sus canales e-commerce.
  • Cursos virtuales en la plataforma logycaX a través de la plataforma virtual edX desarrollada por Harvard y el MIT (Massachusetts Institute of Technology), que cuenta con más de 20 cursos que permiten potenciar los conocimientos del recurso humano de las compañías para aumentar el nivel de productividad y competitividad empresarial y de los cuales solo en caso de querer adquirir un certificado se debe cancelar el valor del mismo.

Así mismo las MYPES tienen acceso exclusivo a:

  • *Plataformas colaborativas como LOGYCA / COLABORA, la cual permite que se comparta información para comercializar productos de forma más sencilla con los socios de negocio y hoy cuenta con más de 2.800 empresas MYPES vinculadas, y LOGYCA / ANALÍTICA plataforma para el análisis de la información de ventas e inventarios para mejorar el desempeño comercial de las compañías.
  • *Espacios de consultas logísticas con expertos en el que las micro, pequeñas y medianas empresas pueden recibir asesoría sobre cómo desarrollar procesos más eficientes.

Esta es la oportunidad para que las compañías MIPYMES fortalezcan sus procesos logísticos, comerciales y transversales tanto a nivel interno como externo y así, potencien su competitividad empresarial y se mantengan a la vanguardia de las exigencias del nuevo consumidor.

Si quiere conocer a profundidad esta iniciativa LOGYCA lo espera el próximo 16 de septiembre de 2021 desde las 8:30 a.m. hasta las 10:00 a.m. de forma virtual en el webinar: potenciando la competitividad de las MYPIMES. Para ingresar solamente debe inscribirse aquí  y a vuelta de correo le llegará el enlace para acceder al espacio.

Además, para inscribirse y recibir los beneficios descritos sin costo alguno, todas las MIPYMES del País pueden ingresar aquí y registrarse seleccionando la(s) opción(es) que más se ajusten a sus necesidades.

*Aplican condiciones y restricciones

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e-commerce

EL E-COMMERCE COMO ESTRATEGIA COMERCIAL

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El e-commerce es la modalidad de venta que más ha crecido en el mundo gracias a la transformación digital desarrollada en el marco de la cuarta revolución industrial, atravesando una época de innovación tecnológica, adaptación comercial y crecimiento económico.

¿Cuál es el comportamiento del e-commerce en Colombia?

Según un estudio de comportamiento, consumo y percepción, realizado por el experto Juan David Camargo y la firma EcoAnalitica, Colombia ocupó el cuarto lugar en Latinoamérica entre los países que más transacciones realizaron a través del e-commerce en 2020 (Revista Semana). Esta alternativa digital fue efectiva dadas las características sociales presentes en el año anterior como el distanciamiento y las restricciones de movilidad.

Flavia Santorio, presidente de ProColombia, admitió que luego de la crisis económica generada en los primeros meses del 2020 por la cuarentena estricta, el e-commerce fue uno de los medios que más impulsó la reactivación en el país (WRadio). Esto posibilitó la generación de iniciativas conjuntas que aún se llevan a cabo entre el Gobierno Nacional y varias empresas e inversores colombianos y extranjeros, logrando que una gran cantidad de PYMES adoptaran el e-commerce como medio para comercializar sus productos.

Por otra parte, el analista de comercio electrónico de Laboratorios Farmavic, Raúl Daza, afirma que ha sido el comercio electrónico lo que ha permitido el surgimiento de un mercado rentable en la actualidad. En donde se destaca el sector de importaciones, a través del cual se estima que, a largo plazo, el e-commerce representará el 30% de las ventas internacionales. Además, se espera que para el año 2022, 400 empresas afiliadas a ProColombia vendan 18 millones de dólares en productos a través de internet, utilizando medios de pago digitales (M4rketingE-commerce).

Ahora bien, el comercio digital en Colombia está en crecimiento, pero también en un constante cambio, por lo que las empresas deben adaptarse a estas dinámicas para subsistir y cumplir con las exigencias de un público que tiene en cuenta múltiples factores a la hora de realizar estas compras, tales como: la experiencia del usuario, el tiempo de entrega, la velocidad de carga de la plataforma digital de venta, las fotos y vídeos de los productos, entre otros.

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Sistema de calidad

CONOZCA LA ASISTENCIA TÉCNICA EN ESTÁNDARES

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Entendiendo los retos y desafíos por los que atraviesan las empresas con sus productos a lo largo de la red de valor, surge la asistencia técnica en estándares, cuyo propósito es fortalecer los diferentes procesos para mantener un adecuado uso de la información bajo unos parámetros establecidos. Llevar a cabo dichos estándares les permite a las organizaciones mantener buenas prácticas internacionales y adaptarse a un modelo recurrente en todo tipo de compañía.

¿Cuáles son los beneficios de la asistencia técnica en estándares?

Hacer uso de esta herramienta permite a las empresas fortalecer la red de valor a través de formaciones constantes respecto a:

  • La identificación y captura de la información relevante de sus productos.
  • El intercambio de los datos de calidad de los productos en las diferentes negociaciones.

Además, la asistencia técnica en estándares posibilita el adecuado uso de los códigos de barras cuya importancia radica en:

  • Enfrentar los diversos retos de extravío.
  • Garantizar que la red de valor maneje la misma información.
  • Identificar apropiadamente los artículos comerciales.

En conclusión, la asistencia técnica en estándares resulta bastante beneficiosa para las organizaciones, pues permite asegurar la calidad de la información de los productos y fortalece la comunicación entre socios comerciales. Si desea conocer más sobre esta solución escríbanos a layala@logyca.com

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Sostenibilidad Logística

Implementación de la sostenibilidad en los procesos logísticos

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Durante los últimos años las marcas y compañías en general se han ido preocupando por tener un sentido crítico ante los diversos contextos de nuestra realidad y el sector logístico no es la excepción, pues se ha empeñado en aplicar practicas sostenibles que contribuyan a contrarrestar el impacto ambiental que se genera en las actividades de logística tradicional, por ello gana gran relevancia lo que se conoce como logística verde, alternativa que básicamente busca crear un balance ambiental y económico con la intención de lograr cambios significativos que nos beneficien colectivamente. A través de los lineamientos de la logística verde podemos obtener beneficios en los procesos logísticos como los que enumeraremos a continuación:

  1. Optimizar las rutas de transporte y minimizar el daño atmosférico
  2. Ahorro de recursos naturales y materia prima que pueda llegar a ser reutilizada
  3.  Mejorar  la imagen de la empresa y destacar por su responsabilidad social
  4. Priorización de materiales biodegradables. 
  5. Ahorro de tiempo y dinero

De acuerdo con lo anterior, queremos enfatizar en la sostenibilidad y la importancia que cobra frente a la evolución de las cadenas de valor corporativas que sin duda alguna se encuentran en constante cambio y a consecuencia de esto deben comenzar a transformarse y adaptarse a las necesidades actuales.

Algunas de las actividades que se están empezando a adoptar desde el sector logístico con el fin de  contribuir a la eficiencia en la cadena de suministro  y generar cambios positivos son: La economía circular, logística inversa,  uso de tecnologías de la información, implementación de alternativas de transporte eco-amigables, energías renovables…entre otros. También a continuación referenciaremos algunas prácticas verdes para tener presentes a la hora de formar parte del cambio ambiental, teniendo en cuenta todas las etapas logísticas que lo componen y se llevan a cabo hasta el momento de la distribución.

  1. Administración ambiental interna: Se refiere a programas y certificaciones de gestión ambiental
  2. Compras verdes: Manejo de proveedores certificados por el estándar de gestión ambiental ISO14001 y crear auditorias entorno al tema
  3. Colaboración: Busca reconocer datos etiquetados, realiza simultáneamente un reconocimiento más eficiente y robusto
  4. Aprendizaje reforzado: Flujo de información en toda la cadena de valor
  5. Eco marketing: Se enfoca en la creación de diseños y mensajes socialmente responsables
  6. Empaques y embalajes eficientes: Pretende fomentar la  reutilización y no desperdicio de empaque de los productos.

Para profundizar en cada practica y conocer más de este apasionante tema lo invitamos a robustecer sus conocimientos con el curso “Logística del futuro”, allí aprenderá sobre el impacto de las nuevas tecnologías y las tendencias logísticas que están impulsando el fortalecimiento de la competitividad y sostenibilidad empresarial.

Link  curso https://www.edx.org/es/course/logistica-del-futuro

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Entregas Certificadas

RELEVANCIA DE LAS ENTREGAS CERTIFICADAS

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Para que existan entregas certificadas idóneas, se debe establecer un compromiso gerencial desde el que se apoye cada una de las actividades logísticas implicadas en el proceso, además, de una capacitación constante de las personas que intervienen directa o indirectamente.

Las entregas certificadas evidencian las buenas prácticas relacionadas con la gestión logística (especialmente en la última milla) y el cumplimiento de los estándares de calidad. En dicho proceso y más aún en la situación actual del mundo la entrega sin contacto (Contactless) adquiere relevancia ya que simplifica el proceso de pagos y hace más sencilla la relación con el cliente.

Esta tecnología permite realizar operaciones de pago sin contacto físico entre los involucrados a través de pago electrónico. Ahora bien, este y otros elementos presentes a lo largo del proceso de entregas certificadas garantizan diferentes beneficios.

¿Cuáles son los beneficios de las entregas certificadas?

  • Eliminación de verificaciones dobles o repetidas en el momento del despacho.
  • Certificación de que lo facturado sea igual a lo recibido.
  • Adaptación y optimización de los procesos en tiempos de pandemia.
  • Reducción de tiempo de entrega (espera, descargue y verificación).
  • Reducción de la excesiva manipulación y demoras en el traslado de los productos a la góndola o sitio de almacenamiento establecido por el cliente.
  • Consolidación y fortalecimiento de la relación entre socios proveedores y clientes.
  • Aseguramiento de la calidad de entrega desde el comienzo de la red de valor.
  • Reducción del desgaste administrativo.

Las entregas certificadas se fundamentan en el establecimiento de acuerdos colaborativos y alianzas estratégicas entre clientes y proveedores, lo que termina generando múltiples actividades de reabastecimiento continúo, crecimiento empresarial y construcción de confianza mutua.

Si quiere conocer más acerca de este proceso, escríbanos a layala@logyca.com

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Processos Logísticos

El rol de los procesos logísticos en la creación de MYPES

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Muchas inquietudes pueden surgir al momento de emprender, las dudas pueden convertirse en miedos, sin embargo, esos miedos tienen el poder de transformarse y convertirse en ese impulso para salir de la zona de confort, empezar a generar nuevas ideas y por supuesto arriesgarse a innovar. Según diario la república en un estudio realizado a finales del año pasado revelo que Colombia es el país de América Latina donde se presencia mayor inclinación hacia el emprendimiento joven (toro, 2021), esto hace referencia a que existe una latente motivación a la creación de MYPE y generar un desarrollo socioeconómico en el país. Pero ¿qué tan importante es conocer los procesos logísticos elementales para una MYPE?

Sin duda alguna, crear una empresa no es fácil, pues necesita cierta inversión de tiempo y recursos en general, pero es innegable que una vez se logra es muy gratificante y satisfactorio. Aquellas personas que desean aventurarse a emprender deben saber que es necesario tener una idea de negocio clara, pues esto será el primer paso para empezar a dar vida y alma a esa idea que se quiere materializar;  seguidamente diseñar su propuesta de valor y crear pruebas a bajo costo que empezaran a darle cuerpo y finalmente, la iniciativa y la actitud para darse a conocer serán el eje vital  para lograr un posicionamiento.  

Sin embargo, al iniciar cualquier emprendimiento uno de los elementos de mayor importancia es el impacto en los costos. Por tal motivo, enumeraremos algunos beneficios de los procesos logísticos para la creación y el desarrollo de un emprendimiento, con el fin de generar un impacto en los costos y propiciar el crecimiento de una MYPE.

Procesos logísticos que impactan en los costos:

  1. Diseño de la red de valor: Ayudara a conocer los actores involucrados en los procesos estratégicos, tácticos y operativos de la cadena de abastecimiento para facilitar la formalización de una micro y pequeña empresa.
  2. Planeación e investigación: Estos aspectos son fundamentales para priorizar las actividades e intentar minimizar esfuerzos; por otra parte, permiten analizar los pros y contras del mercado del cual se quiere hacer parte.
  3. Manejo contable: Permite que exista una buena distribución del capital, dando paso a una gestión eficiente y responsable con respecto a la realización de inventarios, evaluación de proveedores, abastecimiento y demanda.
  4. Transporte: Asegura que las mercancías sean transportadas adecuadamente y se seleccionen las rutas adecuadas a la hora de realizar entregas, con el fin de manejar tiempos adecuados y brindar un servicio satisfactorio al cliente.
  5. Marketing:A través de prácticas comerciales y de promoción se buscará atraer a clientes potenciales y se hará que el producto o servicio sea presentado de una manera llamativa, apoyando al crecimiento de las ventas y por ende la rentabilidad de la MYPE.

Los ítems enumerados anteriormente son útiles y relevantes para que una MYPE tenga una correcta gestión y ejecución. Para profundizar tus conocimientos en el tema y puedas ser más competitivo en el mercado, así como mantener a la MYPE actualizada con respecto a nuevas tecnologías y tendencias innovadoras, te sugerimos el programa profesional de logística para micro y pequeñas empresas-MYPES ofrecido por logycaX; también puedes acceder a contenido de valor a través de podcast, nosotros sugerimos “emprendiendo el camino hacia la disrupción” donde se ponen en discusión temas entorno a la innovación  y los pasos a seguir para lograr un cambio radical al interior y exterior de las empresas.

Bibliografía

Jonathan toro. (22 de enero de 2021). La republica. Obtenido de https://www.larepublica.co/globoeconomia/colombia-tiene-el-mayor-espiritu-emprendedor-de-latinoamerica-segun-estudio-de-ipsos-3114263

logycaX. (s.f.). Obtenido de https://www.edx.org/es/professional-certificate/logycax-logistica-para-micro-y-pequenas-empresas

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