LOGYCA y ProximaX en beneficio de las redes de valor

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LOGYCA  firma un acuerdo con la empresa ProximaX, para desarrollar una plataforma donde convergen la tecnología blockchain y las redes de valor.  

ProximaX  es un proyecto de plataforma de desarrollo e infraestructura basado en blockchain que integra la tecnología blockchain con capas de servicio distribuidas y descentralizadas: almacenamiento, streaming, base de datos y Supercontratos (contrato inteligente mejorado). Esto crea una plataforma todo en uno y fácil de usar, única de nivel empresarial desarrollada con tecnologías probadas y está disponible en una configuración de red privada, pública e híbrida.

Bajo el marco del proyecto “Transformación en el Intercambio de Información B2B”, ProximaX y LOGYCA se unen para desarrollar esta plataforma colaborativa que supere las limitaciones de la tecnología tradicional; se pretende generar una solución masificable, autónoma, interoperable, que permita la omnicanalidad de la información y que rete la coreografía actual de intercambio de documentos en la red de valor, creando así una solución pionera y de alto valor agregado.

Alineados con el futuro de las redes de valor en América Latina, se considera que la automatización colaborativa entre múltiples partes es técnicamente factible hoy en día, pero requiere innovación en las prácticas empresariales, como el aprovechamiento de la integración de blockchain y las aplicaciones entre múltiples partes.

Próximamente estaremos comunicando los avances realizados gracias a esta importante alianza en pro del intercambio de información de las redes de valor.

Si desea mayor información, por favor escríbanos a hherrera@logyca.org

vacuna covis-19

¿Cómo asegurar una correcta distribución de la vacuna para el COVID-19 a través de su red de valor?

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A lo largo de la historia, la humanidad se ha enfrentado a diferentes enfermedades que nos han llevado a desarrollar distintos tipos de medicamentos e incluso vacunas con el fin de controlarlas y erradicarlas. La pandemia por COVID-19 que atravesamos actualmente, ha tenido un índice de contagio muy rápido y de mortalidad bastante alto, llevando a los diferentes gobiernos y laboratorios farmacéuticos a pensar en el desarrollo de una vacuna en tiempos nunca antes vistos.

Dicha tarea parece estar ya muy adelantada, 5 laboratorios ya se encuentran en fase de ensayos clínicos, esperando resultados para la aprobación de su vacuna y para empezar a producirla en grandes volúmenes, pero se están enfrentando a retos mayores: la magnitud de la fabricación de tantas dosis y la logística para distribuirlas. Hasta el momento se sabe que, ningún laboratorio tiene la capacidad de fabricar el número de vacunas para todas las personas que lo requieren y además que, la vacuna por sus características necesita ser transportada en ciertas condiciones, conservando su cadena de frío y a cierta velocidad para garantizar que no exceda su fecha de caducidad que posiblemente es de 4 a 8 semanas.

La única forma viable de garantizar dicha fabricación y logística necesarias para cumplirle a la humanidad es a través del esfuerzo en conjunto de un trabajo colaborativo que supone robustecer las redes de valor para evitar cualquier tipo de fallas que desenvuelvan la pérdida de dosis invaluables y tan anheladas por millones de personas.

Prepare su red de valor para la fabricación y distribución de la vacuna:

  • Personal: es importante que las empresas capaciten a sus colaboradores, como su pilar principal, para que tengan el conocimiento necesario que implica el manejo de las vacunas y su distribución.
  • Materia prima: se hace fundamental desarrollar un buen sistema de trazabilidad que brinde una completa visual del paso a paso de la materia prima a través de toda la red de valor para asegurar siempre su calidad, disponibilidad y puntualidad.
  • Fabricación: Para la fabricación en masa de las dosis de la vacuna es imprescindible contar con un trabajo colaborativo por parte de todos los actores de la red de valor, que garantice la logística, la trazabilidad y por supuesto que la entrega sea confiable para que incluso el mismo paciente tenga tranquilidad de lo que se le suministra.
  • Distribución: Nuevamente la trazabilidad es eje fundamental para alistar la distribución de las dosis, tener un sistema con la visual de la vacuna a través de toda la red de valor, que asegure una entrega certificada, a tiempo de la vacuna, evitando contagios.

En LOGYCA podemos apoyarle con nuestro conocimiento y experticia, así como con nuestras iniciativas enfocadas en el trabajo colaborativo que hemos venido adelantando, para que afiance las relaciones con sus socios de negocio en distintos aspectos y así robustecer la red de valor, con nuestro servicio de entregas certificadas que permiten tener un mayor voto de confianza en el producto que está distribuyendo disminuyendo el riesgo de contagio, generando eficiencias en la red e incluso con nuestro enfoque en trazabilidad, que optimiza la visual tanto de la materia prima como de los canales de distribución de la vacuna a través de todos los eslabones de la cadena asegurando la correcta disposición de las dosis en el paciente.

Para mayor información, escríbanos a omorales@logyca.com

Factores clave en la pérdida y desperdicio alimenticio en la agroindustria

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En Colombia, según el Departamento Nacional de Planeación*, 1 de cada 3 porciones de alimento se pierde o desperdicia al año, esto equivale a 9,76 millones de toneladas de alimentos. De igual forma, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura* afirma que existe un 33% de pérdida y desperdicio alimenticio, sobre todo los destinados para consumo humano.

Esto genera impactos en la seguridad alimentaria y en el medio ambiente, los cuales se pueden evitar si se toman medidas desde la perspectiva de los agentes de la agroindustria y del consumidor.

Los eslabones de la cadena con mayor participación en la pérdida y desperdicio alimenticio son los de producción agropecuaria con el 40,5%; mientras que la distribución y el retail contribuyen con el 20,6%. Adicionalmente, la postcosecha, junto con el almacenamiento y el consumo tienen participaciones del 19,8 y el 15,6 % en la pérdida y en el desperdicio total, respectivamente.

El Departamento Nacional de Planeación indica que la pérdida de alimentos nace entre la etapa de producción agropecuaria y la etapa de procesamiento industrial, en cambio, el desperdicio alimenticio surge en las etapas de distribución que constituyen el transporte y almacenamiento.

Principales causas de la pérdida y desperdicio alimenticio en la agroindustria.

1. Poca rotación de inventarios y cortos ciclos de vida del producto.

2. Exceso de manipulación del producto, dado el gran número de puntos de contacto.

3. Los lapsos de tiempo formados entre la producción y consumo, además de las variaciones de temperatura dadas mientras se transporta el producto.

4. Lesiones o daños generados por la baja calidad o el mal uso de contenedores.

5. Maltrato del producto durante el transporte, cargue y descargue.

6. Inadecuado empaque y embalaje.

7. La falta de infraestructura apropiada para el almacenamiento del producto.

8. La repercusión de la calidad y vida útil del producto forjada por las condiciones de los puntos de venta (temperatura, humedad relativa, iluminación, etc) y las prácticas de manipulación del producto.

De lo anterior se puede deducir que, en definitiva, la implementación de mejores prácticas logísticas en la agroindustria permite reducir la perdida y desperdicio alimenticio. A continuación, se detallan algunos factores y buenas prácticas que ayudan a evitar esta problemática:

Mejorar la logística de almacenamiento de alimentos, evitar el apilamiento y cualquier práctica que dañe los alimentos.

  • Distribuir los excedentes alimentarios de minoristas o fabricantes por vías alternativas (más económicas), mientras que los alimentos desperdiciados se utilizan como subproducto.
  • Hacer uso de los bancos de alimentos, cuando los alimentos estén cercanos a la maduración o ya no cumplan estándares de exhibición.
  • Impulsar la cultura de publicar datos sobre pérdidas o desperdicios de alimentos en su informe en materia de responsabilidad social empresarial.
  • Vincular a las cadenas de supermercados y distribuidores en iniciativas de sensibilización en materia de reducción del desperdicio por parte de los consumidores.

¿Desea conocer más acerca de buenas prácticas en la agroindustria, tendencias del sector y optimización de procesos a lo largo de la red de valor? Inscríbase sin costo al curso de logycaX: Logística agrícola sostenible, haciendo click aquí.

Fuentes:
LOGYCA. (2020). Análisis de la problemática de la pérdida y desperdicio de alimentos en Plazas de Mercado y Centrales de Abasto.*DNP. (2016). Pérdida y desperdicio de alimentos en Colombia. Bogotá: Grupo de comunicaciones y relaciones públicas.

*FAO. (2011). Global food losses and food waste – extent, causes and prevention.

Curso de logycaX: Logística agrícola sostenible

DESCUBRA CÓMO ACCEDER A LA INFORMACIÓN COMPLETA Y AL DÍA DE SUS VENTAS E INVENTARIO

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Tener al día la información de las ventas e inventarios permite que las compañías tomen mejores decisiones frente a las transformaciones del mercado. LOGYCA trabaja continuamente para que las compañías accedan a dicha información de manera centralizada y tengan una visual holística del desempeño de cada producto en las grandes superficies a través de LOGYCA / ANALÍTICA, la plataforma que permite gestionar planes para incrementar el rendimiento del producto y la marca, mejorando su desempeño en la red de valor.

A través de esta herramienta las compañías tienen acceso a Informes gráficos de la información, parametrización de productos y puntos de venta, descarga automática y programada de información, insights diarios, entre otros.

Además, la plataforma opera con un cargue automático de información de grandes cadenas comerciales que se encuentran vinculadas a LOGYCA / ANALÍTICA y cargues externos de cadenas adicionales, esto en línea con las necesidades de cada compañía.

Módulos y beneficios de LOGYCA / ANALÍTICA

La plataforma cuenta con tres módulos que permiten realizar una gestión eficiente de los procesos comerciales y logísticos de la compañía a partir del análisis de datos. A continuación, se detallan las bondades de cada uno de ellos.

Gestión Comercial y Abastecimiento: las empresas obtienen una visual del desempeño de su portafolio en base al comportamiento de compra de clientes y consumidores, de esta manera, logran gestionar el inventario de sus productos a través de indicadores actualizados como: “Comportamiento de Ventas”, “Sensibilidad de Precios”, “Ventas vs. Días de Inventarios” entre otros.

Gestión de Disponibilidad: Este módulo maximiza los resultados de ventas mediante el seguimiento a los productos Pareto del negocio y el análisis de la rotación del portafolio en la totalidad de los puntos de venta, haciendo predicciones del impacto del agotado y la probabilidad de que ocurra.

Visor Ventas: Este módulo es exclusivo para los miembros LOGYCA, a través del cual se pueden acceder a informes gerenciales que contienen datos relevantes de ventas e inventarios en las principales cadenas del país. Si su empresa aun no hace parte de los más de 1,700 miembros de LOGYCA lo invitamos a unirse a nuestra comunidad para acceder a este módulo sin costo.

Para conocer más acerca de LOGYCA / ANALÍTICA, por favor escribanos al correo electrónico layala@logyca.com

#LaColaboraciónProduceResultados
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8 principales beneficios de la capacitación online.

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En la actualidad, donde el internet tiene un alto impacto en la vida diaria de la humanidad, el e-learning (aprendizaje electrónico) permite traspasar barreras y lograr formar a personas de distintos sectores, edades, países, sobre todo, de forma interactiva y cómoda para los usuarios; esto a su vez ha permitido que el sector empresarial comience a adoptarlo como parte de su plan de capacitación online.

Esta modalidad de formación facilita la vida para los colaboradores y las compañías, siendo una opción muy viable y de calidad para implementar en cargos y áreas clave de la empresa. Un estudio de la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) indica que desde el año 2000 la formación por internet ha crecido un 900% a nivel mundial.

A continuación, compartimos 8 beneficios que ofrece la capacitación online en las empresas:

1. Flexibilidad: Promueve la facilidad de adaptarse a diferentes horarios, lugares y ritmos de aprendizaje, según el tiempo que disponga el trabajador, permitiendo establecer espacios adecuados en los que pueda enfocarse para su capacitación online.

2. Mayor retención de conocimiento: El Research Institute of America concluyó que la capacitación online aumenta las tasas de retención entre un 25% y un 60%, en comparación con las tasas de retención del 8% al 10% de la capacitación tradicional. Esto es gracias al contenido visual presentado en los cursos virtuales como videos, imágenes, infografías y demás recursos, los cuales aportan a distintos estilos de enseñanza. Además, la persona que se capacita puede volver a consultar el contenido en caso de que lo requiera.

3. Optimización de recursos: La capacitación online permiten una reducción en los costos relacionados con gastos de transporte para formadores y participantes, alquiler de espacios, equipos, material informativo y gastos administrativos. Como caso de éxito, se cita a la compañía IBM que, según estudios, ahorró aproximadamente $200 millones de USD después de cambiarse a esta modalidad.

4. Mayor eficiencia: De acuerdo con un estudio realizado por Brandon Hall, la capacitación online requiere de un 40 a 60% menos tiempo que la presencial, cubriendo el mismo material. Lo que implica una reducción en los tiempos de aprendizaje.

5. Aumento en la productividad de los trabajadores: Al lograr los objetivos de capacitación de una mejor manera, los colaboradores podrán aplicar exitosamente el conocimiento adquirido en los distintos procesos de la compañía y de esta manera aumentar el rendimiento en cada área. Según un estudio de IBM, por cada dólar invertido en capacitación online la empresa recibe un retorno de 30 dólares en concepto de productividad.

6. Beneficios financieros: De forma directamente proporcional al aumento de la productividad de los trabajadores, se evidencian los beneficios financieros obtenidos al aumentar el conocimiento de los trabajadores capacitados. De acuerdo con el estudio “The Business Impact of Next-Generation eLearning”, la generación de ingresos por empleado es 26% más alta para las empresas que ofrecen capacitación online.

7. Actualización constante de información: Una ventaja muy grande del e-learning es que se pueden realizar modificaciones o agregar contenido a los cursos fácilmente y de forma inmediata, teniendo en cuenta que los procesos son cambiantes, de esta manera el trabajador tendrá acceso a la información actualizada de manera constante.

8. Seguimiento continuo: Con esta modalidad de formación, la compañía puede realizar seguimiento y evaluación sobre el progreso de los trabajadores de forma individual y en tiempo real, teniendo acceso a tiempos de conexión, rendimiento en las actividades, sus habilidades y oportunidades de retroalimentación.

En logycaX creamos aprendizaje continuo y permanente enfocado a la mejora del perfil profesional logístico impactando en la productividad y competitividad empresarial. Conozca más nuestros cursos online sin costo aquí.

Fuentes:

COMPAÑÍAS DESTACADAS POR SU ALTO NIVEL DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL

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  • 186 empresas participaron en el índice de colaboración COLDEX 2020.
  • 7 compañías entre proveedores y cadenas fueron galardonadas este año.
  • Alpina obtuvo un crecimiento exponencial en canales virtuales durante la pandemia gracias a la colaboración.

Este 23 de julio de 2020 LOGYCA desarrolló el evento virtual “Colaboración: principal movilizador en la red de valor”, un espacio que contó con la participación de más de 300 personas y en el que se realizó un reconocimiento a cadenas y proveedores de los sectores consumo masivo, salud, electro y hogar que se destacaron por sus capacidades empresariales para facilitar las relaciones con sus socios de negocio y así, cumplir con los objetivos conjuntos con sus redes de valor.

El evento inició con una contextualización del estudio COLDEX el cual mide el índice de colaboración y cuya primera edición se realizó en 2016 para los sectores consumo masivo y salud. Con el pasar del tiempo cada versión tuvo algunas actualizaciones, en el 2017 se diversificó la medición agregando los sectores electro, textil, hogar y se crea el COLDEX Noel, en el siguiente año se realizó una medición 360 que incorporó una perspectiva global de la relación comercial y la operación de los puntos de venta. Ya para el 2019 el estudio se presentó como oportunidad para generar mesas de trabajo entre proveedores y clientes.

Este año 2020 y dada la crisis actual generada por la pandemia, COLDEX presentó la colaboración como base fundamental de resiliencia y flexibilidad por parte de las empresas. De hecho, el estudio hizo evidente la necesidad de las compañías de flexibilizar sus operaciones, robustecer las herramientas tecnológicas y de información y, sobre todo, fortalecer el relacionamiento, la confianza y la colaboración entre las organizaciones.

LA EXPERIENCIA DE LAS COMPAÑÍAS PARTICIPANTES EN COLDEX

En el evento se desarrolló un panel de colaboración en el que se presentaron las experiencias de empresas participantes en COLDEX, sus principales hallazgos, retos y buenas prácticas. Dentro de este, participaron organizaciones tan importantes como Copservir, organización destacada por la efectividad de su comunicación frente a las estrategias y prioridades del negocio; Alpina compañía en la que sobresale su crecimiento frente a la percepción de sus clientes en el enfoque de cultura y valores organizacionales hacia la colaboración; Bimbo quienes se destacan por su continuo seguimiento y gestión para el mejoramiento de indicadores conjuntos con sus clientes; Grupo Éxito referentes en comunicación, iniciativa y participación en reuniones multifuncionales y Grunenthal, compañía que incrementó 10% su valoración en COLDEX y 10 posiciones en el ranking general en el sector salud.

Durante el panel se evidenció la importancia que tiene la colaboración para el fortalecimiento de las relaciones con los socios de negocio para asumir efectivamente los retos que propone la crisis actual. De hecho, Claudia Di Terlizzi Vicepresidente de Operaciones de Alpina lo evidenció, pues mencionó que “contar con buenas relaciones en toda nuestra red de valor nos permitió entender lo que requería el consumidor durante la coyuntura y logramos un crecimiento exponencial en canales virtuales gracias a la colaboración”. En la misma línea Gabriel Ardila, Vicepresidente Comercial y de Tecnología de Copservir resaltó la importancia de la colaboración destacando que este concepto “generó un diálogo nuevo en la compañía y gracias a LOGYCA, logramos volverlo una vivencia que trajo evolución a nuestros procesos”.

Realmente se hizo evidente la importancia que tienen los procesos de colaboración para alcanzar metas conjuntas con la red de valor y los múltiples beneficios que ofrece su implementación en las organizaciones. Respecto a estos últimos Carlos Lozano Head of Supply Chain Andean Cluster de Grunenthal destacó que gracias a la colaboración “en la cultura de servicio de la compañía, tenemos un enfoque hacia las necesidades del cliente y los flujos del proceso han mejorado, existe visibilidad y alineación de la cadena de abastecimiento y esta experiencia en Colombia nos ha servido para llevarla a los demás países de Latinoamérica y para que todos empecemos a hablar este lenguaje de colaboración”.

Justamente para evidenciar los cambios positivos que la colaboración ha traído a las compañías, el cierre del evento se dio con la premiación COLDEX 2020, en esta quinta versión, se resaltó el desempeño de las organizaciones que, de acuerdo con la valoración de sus socios comerciales, lideraron el ranking en las categorías: Consumo, Hogar, Electro y Salud.

En el estudio del índice de colaboración participaron 186 empresas entre proveedores y cadenas, de las cuales 24 recibieron nominaciones en el caso de los proveedores por liderar procesos focalizados hacia el consumidor final y las cadenas por su alineación en los diferentes procesos con sus proveedores. Finalmente 7 compañías fueron galardonadas. En la categoría consumo el reconocimiento fue para Comercial Nutresa y Grupo Éxito; en electro la premiación se dio a Industrias Haceb y Alkosto, para hogar el primer puesto lo obtuvieron Editorial Planeta y Grupo Éxito y finalmente en salud Bayer y Farmatodo fueron merecedores del premio.

Finalmente, el evento permitió evidenciar que la colaboración produce resultados y que solamente si hay disposición por parte de las compañías, estos se presentarán como los mayores aliados para dar cumplimiento a los objetivos incluso en época de crisis. Si desea conocer más información sobre el índice de colaboración COLDEX escríbanos al correo electrónico mercadeo@logyca.com.

COLABORACIÓN EN OPERACIONES DE TRANSPORTE

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En la actualidad se habla mucho de la colaboración en diferentes procesos de la cadena de valor, sin embargo, lograr escenarios de colaboración no es algo que se obtenga con la celeridad y la facilidad que se espera y son más los casos fallidos que los exitosos por una serie de motivos como lo son la alineación de los equipos involucrados e impactados, el entendimiento de expectativas, las barreras comerciales, normativas y legales e incluso, la disposición de las empresas y con gran relevancia, la disposición de las personas.

Los escenarios de colaboración en los esquemas de transporte son de gran impacto, al ser un rubro de bastante peso en el estado de resultados de las compañías y de la estructura de costos de los productos. Cada acción que se realice en términos de colaboración en las operaciones de transporte impacta positivamente las cifras relacionadas a los ítems mencionados, trayendo como consecuencia una mejora de costos operativos, al igual que mejoras en el nivel de servicio, llevando a un mejor desempeño y a una mayor madurez de las cadenas de suministro.

Para lograr escenarios de colaboración, lo primero que debemos hacer es identificar y reconocer que somos una cadena de valor. Suena sencillo, pero en la realidad cada organización vela por su propio interés y en ocasiones es una herejía el pensar en compartir beneficios de manera conjunta, siendo necesario romper los paradigmas de colaborar, incluso aún con nuestra propia competencia en el mercado.

Identificando el compuesto de las cadenas de valor podemos de igual forma identificar los diferentes tipos de colaboración del transporte dentro de su propia cadena de valor, por ejemplo, sinergias de transporte de materias primas y productos terminados en corredores round trip haciendo uso de unidades de transporte dedicadas con una mayor frecuencia de viajes y una dilución de los costos fijos, independientemente si se trata de esquemas propios o tercerizados. Estos esquemas lógicamente presentan un límite, por lo que es conveniente explorar con otras empresas esquemas de colaboración entendiendo por igual su cadena de valor y la infraestructura disponible, encontrando los puntos en común y posibilidades de sinergia, claro está, si hay compatibilidad de carga, tipo de unidades de transporte, tiempos logísticos, corredores logísticos afines, cargues y descargues eficientes, etc.

Situaciones como las demoras por almacenes saturados, las ineficientes ventanas horarias de los diferentes actores de las cadenas de valor y la desalineación de las personas responsables de cada momento o actividad logística hace que se generen disrupciones en los esquemas colaborados y que se desincentive por los “malos resultados”; de allí que la concientización, participación y lo más importante, la construcción conjunta de todos los actores que se involucran bajo el nuevo esquema. Si se logra este nivel de apropiación de los diferentes procesos hace que la colaboración no sea únicamente sobre un proceso de transporte, sino se engrandezca como una gran colaboración de esquemas logísticos integrales con un propósito común.

El establecimiento de métricas, visibilidad, curvas de aprendizaje e incorporación del esquema como proyecto de productividad y mejora continua en las diferentes organizaciones son estrictamente necesarios para que las condiciones de éxito se den y los beneficios sean consolidados en cada una de ellas. Un punto para tener presente es el liderazgo del esquema; la articulación por parte del actor del transporte bien sea tercerizado o propio es muy importante y habitualmente es quien logra conocer las variables de los protagonistas de la cadena de valor, armonizando las necesidades de cada uno, con acuerdos de servicio en esquemas de ganar -ganar.

El entender los trade off de las diferentes cadenas de suministro que intervienen en los esquemas de colaboración de transporte es necesario para que las eficiencias económicas y de servicio sean el lenguaje común y se logre una correcta negociación del balance de los beneficios, siendo esta una de las partes más complejas, al ser habitual que en las negociaciones se encuentren actores que desean llevar todo el beneficio a una sola organización. En lo posible es conveniente tener una negociación de libros abiertos o en su defecto un alto grado de confianza y profesionalismo que permita una sana y benéfica negociación, al igual que documentar los acuerdos de manera formal y dar la visibilidad en los niveles gerenciales de cada organización y no únicamente en los niveles operativos y administrativos.

En conclusión, no existe una formula única de colaboración y está sujeto a las particularidades y conocimiento profundo de las cadenas de valor de las diferentes organizaciones que abordan este tipo de esquemas. Los trade off y la consecuente negociación de beneficios para todos los actores debe ser completamente transparente y con un claro esquema de ganar-ganar.

El construir un propósito común con todos los involucrados hace que se mute de una colaboración en operaciones de transporte a esquemas de rediseño y optimización de operaciones logísticas y, por último, los beneficios de la colaboración generan en consecuencia una mayor competitividad de las cadenas de valor a través del costo y la mejora del nivel de servicio de todas las empresas involucradas.

Escrito por:  Boris Javier Baracaldo Gerente Logística
BIMBO Colombia

5 benefícios para construir uma rede de valor com seus parceiros de negócios

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No mundo da logística é comum ouvir o termo «supplychain» para se referir aos diferentes participantes envolvidos nos processos de produção e comercialização de produtos que normalmente se encontram no mercado, porém, este termo acaba sendo muito linear,onde cada passo que é dado depende dos anteriores, portanto, qualquer ineficiência pode desencadear numa série de erros, além de descrever relações rígidas, tradicionais, fornecedor-compradores, diferentes daquelas que hoje em dia mudam as demandas mundiais.

Hoje, nas rápidas mudanças que a tecnologia implica, as relações comerciais evoluíram e falar sobre o assunto requer uma visão muito mais ampla e flexível do que o termo «cadeia de suprimentos» pode fornecer, é por isso que especialistas em logística preferem se referir aos parceiros em um ecossistema de negócios como uma «rede de valor», onde podem ser estabelecidas relações baseadas em confiança que permitem a interação de todos os participantes, sequências dinâmicas e operações abertas e interconectadas em toda a rede para que possam competir no mercado atual, com base nas necessidades dos clientes para construir propostas que agreguem o valor que eles exigem.

Uma rede de valores é então um ambiente de negócios muito mais flexível e ágil do que a cadeia de suprimentos tradicional, pois permite construir relações mais expansivos entre parceiros de negócios, incorporando participantes não só de produção e +vendas, mas também de distribuição, atendimento ao cliente e até mesmo serviços, para dar respostas mais ágeis às necessidades do mercado através de diversos canais levando em conta o quão exigentes os consumidores são hoje.

Benefícios da construção de uma rede de valores com seus parceiros de negócios:

Além de serem mais dinâmicas, flexíveis e ágeis, as redes de valor possuem múltiplos benefícios para as empresas, tais como:

  • Maior visibilidade dos processos: seus modelos dinâmicos e flexíveis vão contra as hierarquias tradicionais e incorporam diferentes participantes que dão maior visibilidade aos processos a todas as partes envolvidas, garantindo o processo em cada uma das partes.
  • Espaço para crescimento: uma rede de valor trabalha em conjunto com seus parceiros de negócios, dando origem ao aprendizado compartilhando canais, métodos, processos e objetivos comuns.
  • Otimiza operações: com diferentes áreas envolvidas trabalhando em equipe, os objetivos são alcançados de forma muito mais ágeis, tornando os processos ideais do início ao fim.
  • Melhora o serviço: as necessidades dos clientes são a razão de estarmos nesse tipo de vínculo entre as empresas e melhorar o serviço não será percebido apenas como um benefício, mas até como um dos objetivos de uma rede de valor, conseguindo ter consumidores satisfeitos, melhorando a produtividade das empresas envolvidas.
  • Maior competitividade: o simples fato de trabalhar em equipe permite que você concorra mais fortemente no mercado, pois acaba sendo um trabalho coletivo para um benefício comum.

Quando se fala em rede de valor torna-se necessário incluir o termo colaboração, pois como há muito mais participantes integrados e ao permitir o dinamismo da interconexão entre eles, trabalhar de forma colaborativa é essencial para que o modelo funcione, e é comprovado que hoje as empresas não competem como interesses autônomos, mas como uma equipe de rede de valores, fato que lhes permite alcançar seus objetivos na velocidade que o mundo está se desenvolvendo.

Se você quiser aprender a implementar esse modelo de relacionamento colaborativo com seus parceiros, você pode participar sem nenhum custo de nossos Grupos de Experiência de Colaboração Empresarial, eventos virtuais para cada indústria que ocorrem em todas as regiões. Para mais informações, entre em contato conosco em: internacional@logyca.com

10 OPORTUNIDADES QUE TIENE SU EMPRESA CON LA MEMBRESÍA LOGYCA

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LOGYCA es una organización que por más de 30 años ha promovido la colaboración interempresarial para fortalecer las redes de valor de los diferentes sectores económicos de Colombia y LATAM.

A lo largo de su historia ha generado soluciones que buscan aportar valor a las compañías para su crecimiento y desarrollo, dentro de éstas, está la Membresía, iniciativa en la que las empresas son protagonistas en la implementación de proyectos colaborativos.

Las compañías Miembro de nuestra comunidad acceden a múltiples y exclusivos beneficios que generan impacto positivo a la labor desempeñada en el día a día. A continuación, encuentre 10 oportunidades que ofrece la Membresía LOGYCA:

1. Acceso a información de calidad. Las compañías miembros conocen de primera mano la información generada en proyectos, estudios e investigaciones creadas desde el CLI (Centro Latinoamericano de Innovación en Logística) el cuál hace parte de la red SCALE del MIT, con temáticas como las mejores prácticas logísticas, la caracterización logística de los proveedores de formatos de descuento en Colombia, la importancia de la colaboración en las redes de valor a nivel regional, etc.

2. Las empresas Miembro son pioneras y las primeras participantes en las iniciativas colaborativas que se desarrollan en LOGYCA, algunas de ellas son el estudio LOGYCA / COLDEX el cual mide el índice de colaboración empresarial y los proyectos desarrollados para las MiPymes, entre otros.

3. Participación en Grupos Colaborativos, espacios de relacionamiento que reúnen a los principales actores de las redes de valor quienes trabajan de manera conjunta en la construcción e implementación de alternativas innovadoras para hacer más competitivas a las organizaciones miembro.

4. Plataformas tecnológicas de libre acceso para mejorar la competitividad y colaboración entre socios de negocio. En este punto, las compañías miembros tienen la visual del módulo visor de ventas e inventarios en LOGYCA / ANALÍTICA y de la plataforma LOGYCA / HUELLA DE CARBONO, entre otras soluciones.

5. Activa participación en LOGYCA / TRANSPORTE, una solución que está transformando esta red de valor a nivel regional, la cual tiene como objetivo principal disminuir los costos asociados al transporte a través de la optimización de la operación desde una perspectiva colaborativa.

6. Educación sin costo tanto presencial como virtual en temas de innovación, logística y colaboración con la que las compañías pueden fortalecer los conocimientos de sus colaboradores y llegar a los niveles deseados de productividad.

7. Memorias de webinars y documentos generados en las sesiones desarrolladas en la serie COVID – 19, en los que se establecen retos y oportunidades para afrontar la nueva normalidad.

8. 3 certificaciones patrocinadas para todos los miembros de la comunidad que así lo soliciten en los cursos de logycaX en el tema de preferencia.

9. Ingreso a eventos exclusivos que se desarrollan regularmente en el año con los principales actores de las redes de valor a nivel regional, con temáticas basadas en la generación de conocimiento colaborativo, procesos logísticos y de innovación.

10. Administración y uso exclusivo del prefijo de los códigos de barras desde el año 2023 para las compañías miembro de la comunidad LOGYCA.

Si su compañía aún no es miembro LOGYCA y quiere disfrutar de estos y otros beneficios, escríbanos al correo electrónico layala@logyca.com.

La Colaboración Produce Resultados

red de valor

5 beneficios de construir una red de valor con sus socios de negocio

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En el mundo de la logística es común escuchar el término “cadena de suministro” para referirse a los distintos actores implicados en los procesos de producción y comercialización de los productos que normalmente se encuentran en el mercado, sin embargo, dicho término resulta ser muy lineal, donde cada paso que se dé depende del anterior y así cualquier ineficiencia puede desencadenar una serie de errores, además que describe relaciones rígidas, tradicionales, entre proveedor y comprador, distintas a las que el mundo cambiante de hoy exige.

En la actualidad, con los rápidos cambios que la tecnología supone, las relaciones empresariales han ido evolucionando y hablar del tema requiere una visión mucho más amplía y flexible que la que el término “cadena de suministro” puede brindar, es por ello que, los expertos en logística prefieren referirse a los socios de un ecosistema de negocios como una “red de valor”, donde se puedan establecer relaciones basadas en la confianza que permitan la interacción de todos los actores, secuencias dinámicas y operaciones abiertas e interconectadas entre toda la red de manera tal que puedan competir en el mercado de hoy, teniendo como base las necesidades de los clientes para construir propuestas que les agreguen el valor que ellos exigen.

Una red de valor es entonces un entorno de negocios mucho más flexible y ágil que la cadena de suministro tradicional, pues permite construir relaciones más amplías entre socios de negocio, incorporando actores no solo de la producción y la venta, sino también de la distribución, del servicio al cliente e incluso del abastecimiento, para dar respuestas más ágiles a las necesidades del mercado a través de diversos canales teniendo en cuenta lo demandantes que son los consumidores hoy.

Beneficios de construir una red de valor con sus socios de negocio:

Las redes de valor, además de ser más dinámicas, flexibles y ágiles, tienen múltiples beneficios para las empresas, como:

  • Mayor visibilidad de los procesos: sus modelos dinámicos y flexibles van en contra de las jerarquías tradicionales e incorporan diferentes actores lo que da mayor visibilidad de los procesos a todas las partes implicadas, asegurando el proceso en cada una de las partes.
  • Espacio para el crecimiento: en una red de valor se trabaja en conjunto con los socios de negocio dando pie al aprendizaje, al compartir canales, métodos, procesos y objetivos comunes.
  • Optimiza las operaciones: al haber distintas áreas implicadas trabajando en equipo, se alcanzan los objetivos de una manera mucho más ágil, haciendo los procesos óptimos de inicio a fin.
  • Mejora el servicio: las necesidades del cliente son la razón de ser de este tipo de vínculos entre las empresas y mejorar el servicio no solo se va a percibir como un beneficio sino incluso como uno de los objetivos de una red de valor, logrando tener consumidores satisfechos, mejorando la productividad de las empresas implicadas.
  • Mayor competitividad: el simple hecho de trabajar en equipo permite que se compita con más fuerza en el mercado, pues resulta siendo un trabajo colectivo en pro de un beneficio en común.

Al hablar de red de valor se hace necesario incluir el término colaboración, pues al haber muchos más actores integrados y al permitir el dinamismo de la interconexión entre ellos, trabajar de manera colaborativa es imprescindible para que el modelo funcione, y es que está demostrado que hoy en día las empresas no compiten como entes autónomos sino en equipo con su red de valor, hecho que les permite llegar a sus objetivos a la velocidad que el mundo suscita.

Si desea aprender a implementar este modelo de relacionamiento colaborativo con sus aliados, puede participar sin costo de nuestros Grupos Experienciales de Colaboración Empresarial, eventos virtuales para cada sector que se llevan a cabo en toda la región. Para más información, escríbanos a: internacional@logyca.com